Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Психология малых групп__201





А. Централизованные

а) цепная б)круговая в)полная

Рис 4 Типы коммуникативных структур малых Групп

одно верное решение, более преяпочтительны централизованные сети, а для решения сложных задач, требующих творческих уси­лий, — децентрализованные. Наиболее успешными оказались группы, коммуникативные структуры которых соответствовали характеру решаемых задач.

Ролевая структура малой группы — это совокупность связей и от­ношений между индивидами, характеризуемых распределением между ними групповых ролей, т.е типичных способов поведения, предписываемых, ожидаемых и реализуемых участниками груп­пового процесса. Так, при анализе группового решения задач вы­деляются роли «генератора идей*, «эксперта», «критика», «орга­низатора», «мотиватора». При анализе деятельности психокоррек-ционных групп выделяются роли «объединителя», «козла отпуще­ния», «сектанта», «невинной жертвы» и т д. В наиболее общем виде при анализе процесса взаимодействия в грулпе выделяются роли, связанные с решением задач, и роли, связанные с оказани­ем поддержки другим членам группы (см. Таблицу 1). Анализ ро-

202__________________________________________________________ Глава 4

Решение задач Окунание поддержки
Инициатор Вдохновитель
Предлагает новые идеи*и Поддерживает начинания
подходы к проблемам и целям других, высказывает понима-
группы. Предлагает способы ние чужих идеи и мнений
преодоления трудностей и  
решения задач.  
Разработчик Гармоиизатор
Детально прорабатывает идеи Служит посредником в ситуа-
и предложения, выдвинутые циях, когда между членами
другими членами группы. группы возникают разногласия
  и, таким образом, сохраняет в
  группе гармонию.
Координатор Примиритель
Комбинирует идеи и предло- Поступается в чем-то своим
жения и пытается координиро- мнением, чтобы привести в
вать деятельность других соответствие мнения других, и,
членов группы таким образом, поддерживает в
  группе гармонию
Контра lep Диспетчер
Направляет группу к ее иеллм, Создает возможности для
подводит итог того, что в ней уже общения, побуждая к нему
произошло, выяпляет отклоне- др>гич членов группы и помо-
ния от намеченного курса. гая им, и регулирует процессы
  общения.
Оценщик  
Критически оценивает работу Нор цировщик
группы и предложения других, Формулирует или применяет
сравнивая их с сущеегнующи- стандарты для оценки проис-
чи стандартами выполнения ходящих в группе процессов.
поставленной задачи.  
Погонщик  
Стимулирует группу и подтал- Ведомый
кивает ее членоо к действиям. Пассивно следует за группой
к. новым решениям и к тому, Выступает в роли зрителя и
чтобы сделать уже больше слушателя в групповых дискус-
сделанного. сиях и при принятии решений

Таблица I Роли связанные с решением задач н оказанием поддержки (Адаптировано и J Bciinc jiid Sh&its, 1948, из книги Рудестам К. Групповая пси­хотерапия. — СПб • Питер, 1997)

Психология малых групп ____________________________________203

левой структуры малой группы позволяет определить, какие именно ролевые функции и в какой степени реализуются участни­ками группового взаимодействия.

Структура социальной власти и влияния в малой группе — это сово­купность связей между индивидами, характеризуемая направленно­стью и интенсивностью их взаимного влияния В зависимости от способа осуществления влияния выделяют различные типы соци­альной власти- вознаграждения, принуждения, легитимной, экспер­тной и референтной (Д Френч, Б Равен) Основными характерис­тиками структуры социальной власти и влияния являются систе­мы связен, лежащих в основе руководства группой как официаль­но закрепленного социального влияния (если речь идет о фор­мальной организованной группе) и неофициального (неформаль­ного) влияния, в основе которого лежит феномен лидерства

Date: 2015-05-05; view: 507; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию