Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Нефтегазовых объектовСтр 1 из 3Следующая ⇒ Тема 9. Моделирование сооружения и эксплуатации В настоящее время при разработке и реализации международных нефтегазовых проектов широко используется методология управления проектом. Эта методология стала общеприменимым стандартом управления. В России методология управления проектом (проектного управления, или проджект-менеджмента) известна, однако теоретические основы не всегда реализуются на практике. На сегодня существует много определений понятия «проект». Все они базируются на трех основных характеристиках проекта: наличие уникальной цели, ограниченность во времени, наличие ограничений по ресурсам. Создание строительного объекта никогда не является окончательным результатом, после которого ни каких следов от проекта не остается, Такие объекты в дальнейшем эксплуатируются, потребляются в течение неопределенно длительного времени без существенного изменения физической формы и используются как средство для достижения каких-либо целей субъектов, осуществляющих эксплуатацию, а затем могут подвергаться дальнейшему изменению, совершенствованию и развитию. Ввиду того, что традиционные управление проектами чаще всего не рассматривает стадии эксплуатации, сам проект приходится искусственно ограничивать, что не предусматривает гарантийное обслуживание, техническую поддержку и другие широко распространенные и продолжающие развиваться формы участия производителя в процессе эксплуатации его продукции. Одной из современных концепций, которая выходит за рамки традиционного понимания проекта, является девелопмент. Он подразумевает значительное расширение рамок применения проектного управления, так как не сводится только к созданию объекта недвижимости с позиций генподрядчика, заказчика-застройщика или инвестора. Роль девелопера – особая на всех стадиях инвестиционно-строительного проекта, она отличается от роли других участников. Отличие девелопера от других форм организации строительной деятельности заключается в расширении рамок активного участия до включения всего периода эксплуатации и дальнейшего развития объекта недвижимости. Девелопер активно заинтересован в том, чтобы созданный объект приносил прибыли как можно больше и дольше, поэтому он активно развивает этот объект исходя из собственного знания рынка и необходимости соответствия его требованиям уже в период эксплуатации. В настоящее время активно анализируются попытки использования концепции девелопмента в нефтегазовом строительстве, особенно в международных нефтегазовых проектах. Понятие «девелопмент» (от англ. – развивать, разрабатывать, раскрывать) в самом широком смысле используют для определения деятельности, предусматривающей качественные изменения в объекте и обеспечивающей, как правили, повышение его стоимости. Понятие «девелопер» отсутствует в основополагающих законодательных актах, а в Законе РФ «Об основах градостроительства в РФ» оно употребляется как аналог слова «Заказчик».
|