Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Примерные функциональные обязанности руководителя структурного подразделения ⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3
1. Руководитель структурного подразделения должен иметь соответствующее своей деятельности образование и квалификацию. 2. Руководитель структурного подразделения должен знать: - законодательные и нормативные документы, определяющие деятельность ДОУ, подразделения; - основы трудового законодательства и специальных дисциплин, на которых базируется деятельность подразделения; - инновационные технологии, современные достижения в области своего направления деятельности. 3. Руководитель структурного подразделения: - осуществляет руководство деятельностью структурного подразделения, - организует деятельность подразделения в соответствии с приоритетными направлениями и планом ДОУ, - осуществляет анализ, планирование и контроль в рамках своей деятельности, мониторинг эффективности деятельности подразделения, - способствует созданию условий в ДОУ для эффективной реализации деятельности структурного подразделения, - осуществляет обучение, консультирование сотрудников подразделения в рамках своей компетенции, способствует формированию положительного имиджа сотрудников, - вносит предложения заведующей по планированию работы ДОУ, по организации деятельности ДОУ, по вопросам стимулирования сотрудников, - на основе мониторинга деятельности подразделения осуществляет объективную оценку работы каждого сотрудника, - постоянно повышает свою профессиональную компетентность, - активно участвует в общественной деятельности, - ведет отчетную документацию, регулирующую деятельность подразделения. 4. Для осуществления своих функциональных обязанностей руководитель структурного подразделения имеет право: - вести учет рабочего времени, составлять график работы и отпусков сотрудников своего подразделения; - отдавать распоряжения внутри структурного подразделения; - контролировать деятельность работников подразделения; - участвовать в работе административного совета учреждения; - вносить предложения заведующей ДОУ по вопросам организации деятельности подразделения; 5. Руководитель структурного подразделения отчитывается по результатам работы перед заведующей ДОУ.
Приложение № 2
|