Лекция 5 (19.10.2012)

1. Цель находиться в зависимости от потребности.

Потребность цель …

2. Выбор цели субъективен, т.е. основан на конкретном значении индивида или общества.

3. Цель конкретна

4. Цель всегда несёт элемент неопределённости

5. Наличие неопределенности в исходной модели делает цель средством оценки будущего результата.

Всякая цель обладает двойственностью содержания

Ход цели управления как некоторого заранее заданного идеального конечного результата необходимо отличать реальным достигнутым результатом. 3 варианта получения эффекта:

1. Может быть близким к поставленной цели либо превосходить её. Характерно для создания технических средств, конструкций, у которых могут быть технические характеристики

2. Достигнутый результат уступает поставленной цели. Скептики и консультанты формируют пессимистический план, что позволяет свести к минимуму финансовые риски.

3. Достигнутые результаты приходят с явными противоречиями с поставленными целями

Что бы правильно сформулировать цель необходимо соблюдать условия:

1. Всестороннюю научную и практическую обоснованность цели как отражение совокупности требований множества законов объективного мира;

2. Чёткую определённость цели, формулировку её в понятиях, терминах реально достижимого состояния;

3. Чёткую формулировку необходимых и достаточных условий реализации целей (ресурсы, сроки, исполнители).

Для целей управления применимы все положения свойств больших систем.

Цель подвергается декомпозиции на подцели, в результате чего строиться дерево целей.

В зависимости от характера поставленной цели различают следующие виды управления:

1. Ситуационное управление – осуществляется при наличии отклонений от поставленных целей, и таком управлении цель остаётся стабильной.

2. Программное управление – цель формулируется в виде программы действий.

3. Целевое управление – цель постоянно уточняется и к ней применяются различные программы действий.

Задача – это некоторая совокупность вопросов, подлежащих решению, а также условий, необходимых для этого решения. Она подчиняется законам больших систем и декомпозируется на дерево задач.

Проблема может рассматриваться как основное противоречие между ситуаций и целью и как основное звено изменения ситуации в направлении достижения цели.

Задача – связанна с самой деятельностью руководителей, потребностями и интересами

Проблема – связана с соответствием ситуации и цели

Классификация задач:

По признакам, связанным с технологическим разделением труда

1. Управленческие задачи

2. Организационно-экономические задачи

3. Идейно-воспитательные задачи

4. Социально-психологические задачи

5. Научно-технические, технологические задачи

Обеспечивают циклический характер деятельности и производственных систем, выполнения плановых заданий, функционирования деятельности служб предприятия

Задачи, стоящие перед руководителями:

1. Задачи функционирования

2. Задачи развития

Связаны с включением в воспроизводственные процессы новых элементов и факторов производства, научно-технической и социальной природы, что требует постоянного обновления и качественного совершенствования всей системы управления.

Задачи, связанные с оперативным управлением, реализацией функции управления, и распределения прав и полномочий.

Организационно-экономические задачи связаны с обеспечением единства и организационной целостностью социально-экономических систем, также связанные с достижением технико-экономических параметров системы, соблюдением финансовой деятельности и т.д.

Идейно-воспитательные задачи – формирование нравственных и мировоззренческих критериев и идеалов, соответствующих общественному взглядам, и потребностям социально-экономическому развития.

Социально- психологические задачи – связаны с совершенствованием взаимоотношений между коллективом с формированием психологического климата в коллективе и т.д.

Научно-технические и технологические задачи – с обеспечением исследовательским, конструкторским и технологическими решениями.

Поскольку задача представляет собой единство вопросов и условий их разрешения, образуется логическая цепь «цель – задачи – результат», в которой задачи могут быть представлены для простоты как последовательность вопросов и условий.

Цель вопросы условия результат 1 цель 2 задачи 1-s

результат 2

4 вопрос.

Законы управления

Законы управление должны обладать организационными (наличие необходимых элементов в системе, необходимых для достижения целей задач (подразделения, отделы, техника и т.д.)) и функциональными (система управления должна реализовывать все функции, необходимые для развития и функционирования системы) действами.

1. Закон единства и целостности системы управления. Под единством понимается – то, что система управления должна быть построена на основе единых принципов, подходов и интересов. Не решённость проблемы единства и целостности системы управления приводит к следующим проблемам.

· Возникает несогласованность и противоречивость законодательной и исполнительной властью

· Несогласованность по формированию бюджета

· Несоответствие бюджета реально нужным и суммой налоговых отчислений

2. Закон обеспечения необходимого числа степеней свободы системы управления. Система управления должна обеспечить все необходимые степени свободы управляемых систем и процессов. Управляемые системы (цель, предприятие, регион) обладают многообразием содержания направлений и условий деятельности. Число степеней свободы ограничивается рамками законов, нормами исполнительной власти, международными, национальными нормами, обычаи и традиции (включает все сложившиеся устои).

Число степеней свободы управляющей системы всегда должно превосходить число степеней свободы управляемой системы. Иначе становиться тормозом в развитии управления системы. В таком случае система либо разрушается, либо перестраивается

3. Закон необходимого разнообразия систем управления. Необходимое разнообразие должно соответствовать потребностям управляемой системы. С одной стороны системы управления определёнными классами субъектов (биржи, банки, и т.д.) имеют технологическую общность. Но с другой стороны в зависимости от конкретных условий действий необходимы существенные различия систем управления. Факторы:

· Отраслевые

· Природно-климатические

· Этнические

· Демографические

· Религиозные

· Культурные и т.д.

Системы управления должны отличаться внутренней структурой при наличии факторов – формы собственности. Должны соблюдаться нормы, обычаи и т.д.

4. Закон соотносительности управляющих и управляемых систем. Соотносительность означает, что система должна соответствовать друг другу по функциональным и структурным возможностям, уровням, направлений целей и задачам развития.

Функциональная сложность управляемых систем должна соответствовать должна соответствовать функциональной сложности управляющих систем, функциональность которых на порядок выше. Совершенствование управляющей системы должно осуществляться более быстро, чем управляемая.