Анатолий Иванович

1968 – 1977 г.г. – инженер ОГК, инженер-метролог;

1977 – 1985 г.г. - секретарь парткома НЗЛК.

На Новгородский завод полупроводниковых приборов я пришел работать в 1968 году после окончания Ленинградского электротехнического института имени В.И. Ульянова (Ленина). Первая моя должность – инженер отдела главного конструктора. Работа в отделе не совсем совпадала с моей специализацией радиоинженера. И когда, спустя два месяца моей работы в ОГК, мне поступило предложение от зам. начальника цеха №1 Г. В. Зарицкого перейти работать в цех в качестве старшего инженера – метриста, то я быстро согласился. Работа в цехе была более интересной, конкретной и живой. Группа инженера – метриста обеспечивала работу контрольно-измерительного оборудования цеха, внедрение новой измерительной техники.

В те годы измерение параметров транзисторов велось, в основном, на ручных малопроизводительных установках. Последовавшее вскоре внедрение в производство механических классификаторов было заметным шагом вперед. Ну, а когда по инициативе наших рационализаторов удалось преобразовать механические классификаторы в электронные, это стало уже настоящим прорывом: производительность труда на участке классификации резко повысилась, стало не так шумно.

Через год работы меня повысили в должности, и я стал заместителем начальника цеха по подготовке производства. В те годы цех №1 был самым крупным сборочным цехом завода – более тысячи работающих. Только ремонтная группа насчитывала 110 человек. Мои пожелания получить интересную, творческую, связанную с решением многих конкретных задач работу, вполне осуществились, если не сказать больше.

Как раз в это время мы переживали этап бурного развития производства, изменения его характера за счёт механизации и автоматизации. Достаточно вспомнить хотя бы внедрение тех же электронных классификаторов, сборочных автоматов УП-723, многих других новшеств на изготовлении сплавных приборов. Здесь же надвигалось освоение планарной технологии. Пришлось заниматься организацией новых участков: силанирования, фотолитографии, вакуумного напыления, термокомпрессии, создавать соответствующие условия для их функционирования. Для многих технологических процессов, особенно, фотолитографии требовались чистые комнаты, помещения, где отсутствовали бы вибрации от проходящего рядом транспорта или близко расположенного оборудования. В итоге шла почти непрерывная «перекройка» предприятия: перемещения участков и даже целых цехов следовали одно за другим. Порою производство полностью преображалось за один выходной или даже за ночь. Конечно же, всё это требовало напряжённой и слаженной работы всех служб цеха и завода.

При освоении планарной технологии, в частности, производства транзисторов ГТ328, ГТ346, запомнились энергия и настойчивость Г.В. Зарицкого, кропотливая работа технологов А.И. Александрова, Г.П. Сорокина. Хорошие деловые отношения сложились у работников цеха со специалистами ОКБ В.Б. Смолкиным, Г.В. Вихровым, З.М. Лерманом и рядом других.

Думаю, что в целом со своими задачами мы справлялись. И, если заслуги завода высоко оценивались и местными органами, и отраслевым руководством, то первый цех в этом сыграл далеко не последнюю роль. Несомненно и то, что за годы работы в цехе, я получил многогранный, бесценный производственный опыт, который стал основой для всей моей дальнейшей деятельности. Я многому научился и в области человеческих отношений, за что благодарен своим учителям – и руководителям, и коллегам, и многим другим работникам, независимо от их положения. Перед моими глазами была деятельность бесспорного лидера – начальника цеха,Геннадия Федоровича Долгова, который был для меня образцом знающего, делового, порою даже жёсткого руководителя производства. В то же время я видел и другого, скорее уже эмоционального лидера - зам. начальника цеха по производству Григория Владимировича Зарицкого, который, казалось бы, легко и непринуждённо разрешал любые трудовые конфликты. Свой трудовой день он начинал с обхода цеха. При этом у него всегда находились слова, чтобы улучшить настроение людей, с которыми он общался. Часто к нему в кабинет входили люди возмущенные, негодующие, а выходили успокоенные и удовлетворенные. Вольно или невольно это заставляло задумываться над тем, каким должен быть руководитель. Да, люди бывают очень разные, к каждому нужен свой подход. Но уже тогда я пришёл к непреложному выводу, что людей никогда нельзя оскорблять, ставить их в положение бесконечно виноватых.

В какой-то мере приобщился я и к работе общественных организаций - в течение ряда лет избирался в цехком, где возглавлял производственно-массовую комиссию. В её задачи входила организация соцсоревнования, ежемесячное подведение его итогов, что не обходилось без анализа работы цеха, его подразделений. Всё это мне было интересно и подтолкнуло к изучению социально-психологических аспектов управления. Я стал ещё больше задумываться над тем, как же правильно воздействовать на людей, чтобы мотивировать их действия. Можно сказать, что это стало моим увлечением. Наверное, склонности мои были замечены, и в январе 1977 года меня избрали заместителем секретаря, а в декабре того же года - и секретарем парткома завода.

Партийная организация завода была самой крупной в городе - более 1000 коммунистов. Единственная в городе она имела права парткома по ряду вопросов внутренней партийной жизни. В её составе были 33 парторганизации цехов, отделов и служб. В структуру парткома входили кабинет политического просвещения и экономического образования, многотиражная газета «Прогресс», заводское радиовещание. В сфере его внимания находились 38 общественных организаций, которые занимались идейно - политическим, трудовым и нравственным воспитанием коллектива.

Естественно, пришёл я не на пустое место – партийная организация завода существовала с 1959 года. Уже сложились определённые традиции, сформировался многочисленный и деятельный партийный актив. Многие заводчане с уважением вспоминали моих предшественников: Глеба Владимировича Ефимкова и Бориса Ивановича Субботина, которые пришли на завод, уже будучи опытными партийными работниками. Во многом благодаря их усилиям сложился определённый стиль и был достигнут достаточно высокий уровень работы парткома. Мой непосредственный предшественник – Юрий Борисович Новожилов, напротив, был из своих заводских - возглавлял до этого один из цехов. Понятно, что на производстве для него секретов не было, а в постижении внутренних вопросов партийной жизни ему, а затем и мне, хорошо помогала заместитель секретаря парткома, Ирина Матвеевна Михайлова – в прошлом инструктор горкома партии. Позднее её сменил Леонид Александрович Бармин – выходец с завода, очень порядочный и добросовестный человек, быстро освоивший все премудрости партийной работы. Великолепно владели своими вопросами заведующая парткабинетом Валентина Алексеевна Сухарева, редактор заводской многотиражки Пётр Алексеевич Болвин, и его коллега по радиовещанию Лидия Александровна Сухарева. Поистине бесценным был корпус наших секретарей цеховых партийных организаций, который нёс на себе основной груз непосредственной работы в коллективах: Олег Иванович Ходяков, Лидия Григорьевна Рыжова, Любовь Ефимовна Ражева, Владимир Михайлович Карпов и десятки других. Достойно выполнял свои нелёгкие, но важные обязанности отряд наших пропагандистов: Тамара Михайловна Булат, Виктор Александрович Лавонин, Михаил Исаакович Либо и многие другие. Мы успешно и плодотворно сотрудничали с профсоюзными лидерами предприятия: Максимом Николаевичем Мироновым, Владимиром Павловичем Трифоновым, Иваном Андреевичем Колчинцевым и другими. Многогранна и полезна была деятельность заводского Дома культуры имени Васильева, который возглавляла Изольда Михайловна Кушнир. Эффективно действовал заводской комитет народного контроля – его председателем многие годы был Дмитрий Михайлович Михайлов. Партком завода всегда чувствовал поддержку и помощь наших многочисленных дорогих и уважаемых ветеранов: Ивана Пантелеевича Устинова, Алексея Михайловича Коротыча, Петра Кузьмича Сафонова, Михаила Андреевича Неймана и многих других. Заводской депутатской группой руководила Нина Ивановна Бучнева – одна из лучших работниц, кавалер орденов Трудовой Славы двух степеней, энергичный и неравнодушный человек. Всем этим людям, названным и не названным, я искренно благодарен и глубоко признателен за помощь, отзывчивость, бескорыстное отношение к своим нелёгким общественным обязанностям.

Конечно же, мои функции на новом посту существенно изменились, пришлось узнавать новые требования, решать задачи несколько иного рода. С другой стороны, стали значительно шире возможности для реального воплощения в жизнь моих размышлений о психологии человеческих отношений. Задумывался я и над тем, что не может одна только трудовая деятельность заполнять всю жизнь работников цеха. Герой фильма или романа, который не знает ничего, кроме работы – не такая уж бесспорная фигура, тем более что мы всегда говорили о воспитании гармоничной личности. Да и какая отдача будет от работника, если он живёт в плохих условиях, ребёнок не устроен в детский сад, ему трудно попасть к врачу, а время свободное от нечего делать он проводит за бутылкой? Выходит, что всё это о людях нужно знать, надо, чтобы такими проблемами кто-то занимался. Необходимо создавать возможности для решения этих проблем, чтобы не ограничиваться одним только сочувствием. Значит, нужны соответствующие ресурсы. В общем, надо пытаться сделать так, чтобы все работающие на заводе составляли одну большую семью, где каждого человека видят и знают – то, что мы называем коллективом.

Практически все, вспоминая о нашем заводе, отмечают хорошо развитую социально-бытовую сферу его – перечислять то, что у нас было, даже нет смысла. Да, это достигнуто во многом благодаря значительным ресурсам, которые получали предприятия отрасли в силу придаваемого ей значения. В свою очередь, руководители завода предпринимали немалые усилия, чтобы во взаимодействии с местными органами и строительными организациями эти возможности реализовать. Наверное, не всё получалось, но многое удалось. В итоге, путь работника предприятия к получению квартиры, места для ребёнка в детском учреждении заметно сократился против возможностей получить эти блага централизованно через городские структуры, а шансы заметно увеличились.

С другой стороны больше стали возможностей у руководителей и общественных организаций завода откликаться на жгучие проблемы, влиять на настроения в коллективе. Огромное значение, тем более для молодёжного в основе своей коллектива, имели возможности для занятий спортом, художественной самодеятельностью, туризмом, другими увлечениями по интересам, которые создавались по линии предприятия. Не исключаю того, что на определённом этапе любимое дело для каких-то конкретных людей было более важным, чем основная работа. Ничего страшного в этом нет: я убеждён, что и участники нашего «Садко», и многочисленные туристы, и спортсмены, как правило, были лучшими и на производстве.

Суммируя сказанное, скажу, что при всём многообразии направлений деятельности парткома, всё сводится к формированию крепкого коллектива, сложившегося на определённой идеологической основе, высоких этических принципах, имеющего чёткие и ясные задачи. Такому коллективу – любые задачи по плечу.

И, всё же, партком наш существовал на промышленном предприятии, у которого есть очень важные задачи, связанные с развитием экономики страны и её обороноспособности. Нельзя подменить их осуществление решением даже самых важных социальных проблем. Нужно найти достаточно сложную линию воздействия на производство, не вмешиваясь в чисто хозяйственные функции. Способ один: действовать через людей и те самые многочисленные общественные организации. Хорошо бы сделать так, чтобы каждый человек знал общие цели и свою конкретную задачу. Хорошо бы создать каждому возможности для раскрытия его способностей, помочь ему в осуществлении дельных предложений, если нужно – научить. Нужно вести поиск резервов по всем направлениям, включающим человеческий фактор, использовать в этих целях социалистическое соревнование, постоянно действующие производственные совещания (ПДПС), энергию рационализаторов и изобретателей, политическую и экономическую учебу, работу по укреплению дисциплины.

В этих направлениях мы и пытались работать. Естественно, действия в таких широких масштабах требовали чёткой координации, определённого планирования. Соответственно, мы взяли на вооружение методы комплексного планирования социально – экономического развития коллективы. Наряду с экономическими показателями, в этих планах предусматривалось достижение новых рубежей в развитии общественно-политической активности трудящихся, росте их профессионального и общеобразовательного уровня, не говоря уже, об улучшении условий труда, быта и отдыха.

Наверное, нет смысла подробно рассказывать о разных формах и методах партийной работы. Остановлюсь лишь на одном примере общественного воздействия на решение конкретной производственной проблемы.

Так, в начале 80-х лет прошлого века резко вырос спрос на транзисторы ГТ346. Обеспечить в короткие сроки требуемый прирост объемов было практически почти невозможно. А это грозило недогрузкой сборочных конвейеров на многих телевизионных заводах страны. Требовалось найти выход из положения. Партийный комитет, ведущие специалисты разработали комплексную программу, осуществление которой, позволило справиться с поставленными перед объединением задачами.

Ряд мер имел чисто организационный или технический характер: участок был преобразован в отдельный цех, на выпуск данных изделий были нацелены и вновь созданные подразделения в филиалах объединения. Все производственные единицы были укомплектованы хорошими кадрами. Одновременно проводилось техническое перевооружение цеха, улучшались условия труда, появились новые кондиционеры. Были введены стимулирующие рост производства нормы и расценки. Но, вряд ли бы мы добились решающих успехов, если бы не обратились лицом к человеческому фактору.

Нужно было, чтобы люди прониклись важностью задачи, нашли у себя внутренние резервы, чтобы у них появилось «второе дыхание». И это было главной задачей парткома. Мы глубоко продумали и пересмотрели условия социалистического соревнования в цехе. Его итоги стали подводиться ежедневно. Каждый вечер специальные «Молнии» сообщали о лучших людях, рассказывали о достигнутых рубежах. Широко развернулось движение «тысячниц», т.е. борьба за сборку одной работницей тысячи изделий в смену – рубеж, который прежде был недостижим. Первыми превысили его - Валентина Егоровна Апарина и Валентина Семеновна Критская - работницы с большим опытом, чьи имена всегда открывали списки лучших в цехе и на заводе. Победительницам в торжественной обстановке были вручены цветы и золотые часы.

С рабочими, ИТР цеха часто встречались руководящие работники головного завода, общественных организаций, подробно разъясняя суть поставленных задач, важность их решения. Целенаправленная работа администрации и общественных организаций скоро дала заметный эффект. Уже через три месяца претензии по поставкам этих приборов практически перестали поступать.

Важным направлением работы парткома являлись подбор и расстановка кадров. Мы исходили из того, что хозяйственный руководитель любого ранга обязательно должен быть и воспитателем. Сухой «технарь» или ретивый администратор, не видящий конкретных людей, их больших и малых проблем, рано или поздно обречен на провал как руководитель.

Естественно, свою работу в этом направлении партком осуществлял в тесном контакте с администрацией завода и, прежде всего, с генеральным директором А.В. Добряковым. С Анатолием Васильевичем, как человеком глубоко партийным, работать в этом плане, было легко. Некоторые вопросы по предстоящим выдвижениям решались в ходе совместного обсуждения, в ряде случаев назначения производились с согласия комитета. При поддержке А.В. Добрякова в практику работы парткома вошли отчеты руководителей цехов и отделов предприятия. Конечно же, рассмотрение на заседаниях парткома крупных хозяйственных вопросов по инициативе директора завода и с его участием, становилось событием значимым, зачастую ведущим к важным решениям. К таким крупным проблемам можно отнести создание и становление ОКБМ, позволившее перейти к разработке и серийному выпуску автоматизированных установок с машинным зрением и микропроцессорным управлением для посадки и разварки выводов полупроводниковых приборов.

Под контролем администрации и парткома были вопросы разработки отдельным конструкторским бюро малошумящих полевых СВЧ транзисторов на основе арсенида галлия.

Одним из направлений работы парткома являлось изучение и распространение передового опыта. На заводе было создано бюро по распространению передового опыта. На общественных началах его возглавил один из ветеранов завода Максим Николаевич Миронов, умеющий заметить крупицы ценного опыта, толково, доступно рассказать, привлечь к нему всеобщее внимание. Бюро подготовило много плакатов, буклетов, альбомов, рассказывающих о том, как организуют свою работу лучшие люди объединения, скажем, сварщица, мастер, начальник цеха, ведущий специалист, наставник и т. д.

Под постоянным вниманием общественных организаций всегда находились вопросы укрепления трудовой дисциплины, сокращения текучести кадров, борьбы с пьянством.

Естественной частью жизни нашего коллектива всегда было шефство над школами №8,13, профтехучилищем №14. Учащиеся старших классов школ проходили на заводе производственное обучение, и после окончания школы вместе с аттестатом зрелости получали свидетельство о присвоении рабочего разряда по приобретенной специальности.

При активном участии парткома велась и работа по месту жительства значительной части работников завода - во втором микрорайоне города. Наши активисты возглавляли совет его общественности, штаб добровольных народных дружин. Работа этих органов была направлена на координацию усилий находящихся в микрорайоне предприятий и организаций в части проведения культурно – массовых мероприятий и профилактики правонарушений.

Значительное место в деятельности администрации и парткома занимала шефская помощь селу. На протяжении многих лет завод шефствовал над Демянским районом Новгородской области. Каждое подразделение завода имело своё подшефное хозяйство. Помощь оказывалась не только в уборке урожая, но и в строительстве жилья, объектов сельского хозяйства. И все же, не рискнул бы назвать нашу помощь селу в высшей степени эффективной. Очень уж низка была отдача на неквалифицированной работе по уборке урожая в основе своей очень ценных специалистов завода. Нередко райком и горком партии давали разнарядки по направлению людей на сельскохозяйственные работы в таких больших количествах, что всех их и разместить-то в подшефных хозяйствах было бы невозможно. Был случай, когда от завода потребовали направить одновременно 1000 человек. Выполнение такого указания поставило бы в безвыходное положение и руководителей сельхозпредприятий, и заводских и явилось бы просто издевательством над нашими людьми. Поэтому парткому приходилось лавировать, договариваться с партийными органами Демянского района о действительно приемлемых количествах направляемых людей.

Далеко не всегда эффективной была и помощь строителям города в возведении жилья и других объектов. Например, в декабре месяце мы направляли людей на стройку и заставляли их клеить обои в домах, куда ещё не подавалось тепло. Конечно, качество такого строительства было очень низким. Люди видели, что дома сдавались с большими недоделками. Имели место приписки. Конечно же, это отрицательно сказывалось и на авторитете властей.

Немало формализма стало замечаться в общественной работе, в том числе в организации социалистического соревнования. Вероятно, отрицательно сказались требования всеобщего охвата, без учёта конкретных условий. В то же время, несомненно и то, что при всех недостатках, от этих усилий был какой-то «сухой остаток», помогающий нам жить, решать важнейшие задачи.

Как бы то ни было, в моей памяти работа в объединении «Планета» осталась ярким периодом жизни, а воспоминания о людях, вместе с которыми работал многие годы, до сих пор согревают душу…