Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Деловые совещания и собрания





Деловое совещание — форма организованного, целена­правленного взаимодействия группы заинтересованных лиц посредством обмена мнениями для выработки и принятия решения.

1. По принадлежности к сфере общественной жизни выделяют: административные, научные или научно-тех­нические, политические, профсоюзные и объединенные совещания.

2. По масштабу привлечения участников: международ­ные, республиканские, отраслевые, региональные, облас­тные, городские, районные, внутренние.

3. По месту проведения: местные и выездные.

4. По периодичности проведения: разовые, постоянно действующие, периодические.

5. По количеству участников: в узком составе (до 5 человек), в расширенном составе (до 20 человек), пред­ставительные (более 20 человек);

6. По основной задаче: инструктивные, оперативные (планерки), проблемные.

7. По стилю проведения: авторитарные, свободные (без повестки дня), демократические, дискуссионные (мозговой штурм, синектический штурм).

8. По дистанцированости участников: очные и селек­торные (при помощи автоматических телефонных станций, устанавливающих соединение руководителя с участника­ми совещания, находящимися на своих рабочих местах).

 

 

Теория менеджмента предлагает следующую класси­фикацию собраний и совещаний по их назначению:

Информативное собеседование. Каждый участник кратко докладывает о положении дел начальнику, что позволяет избежать подачи письменных отчетов и дает возможность всем получить представление о состоянии дел в учреждении.

Совещание с целью принятия решения. Координа­ция мнений участников, представляющих разные от­делы, подразделения организации, для принятия ре­шения по конкретной проблеме.

Творческое совещание. Использование новых идей, раз­работка перспективных направлений деятельности.

 

Date: 2015-09-05; view: 1142; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.007 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию