Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Расчет показателей эффективности структуры управления
| Система направлений оценки эффективности | Основные критерии оценки эффективности | Оценка,баллы (0-1) |
| Достижение цели | Степень достижения цели | 0,7 |
| Расширение доли рынка | 0,4 | |
| Сохранение организации как целостности | 0,6 | |
| Качество функционирования | Соотношение централизации и децентрализации Рост гибкости организационной формы Соподчиненность дерева целей и уровней иерархии Эффективность текущей обработанной информации, включая ее комплексность Скорость и точность выделения информации по специальным запросам Надежность и безопасность информации Своевременность информации Наличие необходимой информации Экономичность от масштаба сбора, обработки, передачи информации | 0,4 0,4 0,6 0,6 0,5 0,8 0,6 0,6 0,7 |
| Экономичность | Удельный вес издержек управления в общих издержках Затраты на подготовку управленцев Затраты на управленческое консультирование Эффективность управленческих решений Точность управленческих решений Надежность решений Быстрота подготовки управленческих решений Гибкость и последовательность принятия решений | 0,6 0,4 0,6 0,6 0,7 0,7 0,5 0,5 |
| Изменение в качестве рабочей силы | Гибкость в системе продвижения по службе Полномочия работников и их ответственность Степень удовлетворения выполнямой работой Повышение квалификации | 0,4 0,5 0,7 0,6 |
| Внешние и внутренние социально-экономические условия | Способность СТЭП-факторного анализа Наличие обоснованных целей Степень интеграционной поддержки | 0,7 0,8 0,5 |
| Сумма нормы 27 баллов | ||
| Итого | 16,2 |
В этой связи нам видится целесообразным сформировать следующие предложения:
1) гибкость в системе продвижения по службе;
2) перераспределение полномочий работников, повышение их квалификации;
3) мотивирование работников предприятия через повышение заработной платы и выплата премий;
4) во избежание конфликтов предприятию необходимо подбирать персонал по уровню образования или возраста.
При внедрении данных рекомендаций предполагается повышение эффективности системы управления на основании табл. 37.
Т а б л и ц а 3 7
Date: 2015-09-20; view: 367; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |