Будьте открытым, чтобы появлялось

Мудрый руководитель не навязывает группе свою повестку или систему ценностей. Лидер следует инициативе группы и открыт тому, что происходит. Лидер никого не судит и заботлив к «хорошим» и «плохим» людям. Даже неважно, говорит ли человек правду или ложь.

Быть открытым и заботливым более эффективно, чем осуждать. Это потому, что люди по свое природе стремятся быть хорошими и правдивыми, когда их воспринимают в хорошей и правильной манере.

Возможно, лидер выглядит наивным и подобным ребенку в его некритической прямоте в любой обстановке, но открытость просто-напросто более сильна, чем любая система наказаний, которая когда-либо создана.

50. СУЩЕСТВОВАНИЕ: ЖИЗНЬ И СМЕРТЬ

Существование состоит из жизни и смерти. Предпочтение либо жизни, либо смерти отрицает существование и создает напряжение. Напряжение приводит к тому, что люди делают ошибки в критических ситуациях. Ошибки намного более смертельны, чем существование само по себе.

Тридцать процентов людей любят жизнь и боятся смерти. Другие тридцать процентов предпочитают смерть и избегают жизнь. Другие тридцать процентов боятся и жизни, и смерти. Девяносто процентов людей страдают от напряжения, которое возникает от незнания того, как противоположности работают. Хотя жизнь и смерть являются противоположностями, они неразделимы. Предпочтения бесполезны. Только десять процентов имеют мудрость воспринять как факты жизнь и смерть и просто наслаждаться танцем существования. В конце концов, рост и распад присутствуют повсюду все время.

Мудрый руководитель знает, что все проходит и уходит. Поэтому, зачем хватать или цепляться? Зачем терзаться и раболепствовать? Зачем жить в фантазии о том, что могло бы произойти?

Свирепая собака кусает возбужденного человека. Сознательный и сосредоточенный человек проходит мимо без вреда.

Мудрый руководитель существует без любви к жизни или без страха смерти. Эта свобода защищает лидера от вреда.