Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Пример использования экспертных оценок
Одной из проблем стратегического управления отечественными предприятиями при адаптации к условиям рыночной экономики является формирование и управление ассортиментной политикой предприятия. Для того чтобы разработать реальную ассортиментную политику, необходимо проанализировать факторы ассортиментной политики [12, с. 208]:
1) динамику спроса;
2) возможность снижения себестоимости продукции;
3) уровень качества (конкурентоспособность) продукции;
4) эластичность спроса (возможность продажи по более высоким ценам);
5) гибкость технологии;
6) обеспеченность сырьем и полуфабрикатами.
Учитывая, что в анализе факторов ассортиментной политики предприятия достаточно сложно получить количественные оценки, в этих целях используют метод экспертной оценки. Пример рядов экспертных оценок факторов ассортиментной политики при исследовании элементов стратегического управления фирмой представлен в табл. 4.1 [12, с. 210].
Таблица 4.1
Ряды экспертных оценок факторов ассортиментной политики
| Фактор | Параметры фактора | Возможные оценки параметра |
| 1.Спрос | Величина и динамика спроса | 1.1. Спрос высокий: 1.1.1. Растет 1.1.2. Стабильный 1.1.3. Снижается. 1.2. Спрос средний: 1.2.1. Растет 1.2.2. Стабильный 1.2.3. Снижается (колеблющийся) 1.3. Спрос низкий: 1.3.1. Растет 1.3.2. Стабильный 1.3.3. Снижается (колеблющийся) |
| 2.Себестои-мость продукции | Возможности снижения себестоимости | 2.1. Существенные 2.2. Несущественные 2.3. Отсутствуют |
| 3.Уровень качества | Конкурентоспособность продукции | 3.1. Конкурентоспособна 3.2. Конкурентоспособность может быть обеспечена 3.3. Неконкурентоспособна |
| 4. Эластичность спроса | Допустимость повышения цены | 4.1. Допустимо существенное повышение 4.2. Допустимо небольшое повышение 4.3. Недопустимо |
| 5. Гибкость технологии | Возможности технологии по производительности оборудования и параметрам качества продукции | 5.1. Ограничения отсутствуют 5.1. Требуется переналадка технологической системы 5.2. Требуется модернизация отдельных участков технологической системы 5.4. Сильные ограничения |
| 6. Обеспечение сырьем и полуфабрикатами | Допустимость изменения ассортимента продукции в зависимости от возможности обеспечения нужным сырьем и полуфабрикатами | 6.1. Ограничения отсутствуют 6.2. Потребуется внесение изменений в проект изделия или технологию 6.3. Сильные ограничения |
Далее осуществляется опрос экспертов, возможно, использование вариантов балльных оценок и последующий их анализ.
Date: 2015-07-24; view: 607; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |