Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Понятие, значение и классификация функций менеджментаСтр 1 из 7Следующая ⇒ Тема 3. Функции менеджмента и технология их реализации
Понятие, значение и классификация функций менеджмента
Управление организацией рассматривается как циклический процесс, состоящий из серии взаимосвязанных действий - конкретных видов управленческих работ, получивших название “функции менеджмента”.
Слово “функция” означает обязанность, круг деятельности, назначение, роль. Функции менеджмента – это относительно обособленные направления управленческой деятельности, с помощью которых управляющая подсистема воздействует на объект управления. Функции менеджмента характеризуют разделение и специализацию труда в сфере управления. Для каждого менеджера его работа состоит в выполнении определенной функции или ряда взаимосвязанных функций.
Функции управления принято подразделять на два вида: общие и конкретные. Общие функции представляют собой части управленческого цикла. Эти функции выполняются всеми работниками управления независимо от целей и задач. Данные функции были сформулированы еще А.Файолем: «управлять означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать», а современные ученые их дополнили и модифицировали. [Необходимо отметить, что в настоящее время у ученых нет единой точки зрения по поводу количества управленческих функций и их названий. Мескон считает, что процесс управления состоит из функций планирования, организации, мотивации контроля. Отечественные учебники по менеджменту выделяют еще 5-ую функцию – регулирование (координирование или распорядительство).]
|