Общие функции менеджмента

Процесс управления начинается с постановки цели (планирования). Благодаря функции организации эта цель претворяется в жизнь. Контролируя ход выполнения цели мы можем обнаружить отклонения от ожидаемых результатов и возникает необходимость регулирования процесса производства, а следовательно, планирования и организации действий по ликвидации отклонений от поставленной цели, т.е. управленческий цикл повторяется.

Казалось бы 4-х функций вполне достаточно, для управления и только потому, что мы имеем дело с человеком, появляется потребность в еще одной функции – мотивации. Интересные, значимые для личности плановые цели сами могут выступать как мощный мотиватор. Отсутствие контроля за выполнением задания выступает демотиватором - у личности создается впечатление ненужности и желание выполнять такую работу отпадает.

Особенностью общих функций является их взаимосвязь и взаимопроникновение. Так, например, планирование организуется, контролируется, координируется и стимулируется.

Управление достигает высшей эффективности тогда, когда всем основным функциям уделяется должное внимание.

Поскольку управление подчиняется законам разделения труда, неизбежно возникает специализация при выполнении функций.

Конкретные функции отражают специализацию деятельности (для их выполнения формируются соответствующие управленческие подразделения).

Наиболее распространенными конкретными (производственно-хозяйственными или специфическими) функциями являются:

1. управление производством

2. управление сбытом продукции (маркетингом)

3. управление материально-техническим снабжением

4. управление финансами

5. управление трудовыми ресурсами (персоналом)

6. и т.д.

Конкретные функции могут быть более детализированы и разделены на составные части: работы, операции и элементы.

Общие и конкретные функции управления тесно связаны и представляют собой разные срезы поля управления.