Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
L Критерии принятия на работу, продвижения и увольнения
L Организационные символы и обрядность.
В какой компании приятно работать
В хороших компаниях руководство старается:
l Дать рабочим почувствовать, что они – главное достояние фирмы
L Проводить политику гласности
L Сделать акцент на качестве, чтобы работники могли гордиться плодами своего труда
L В первую очередь продвигать по службе свои кадры
L Развивать навыки и способности сотрудников
L Вовлекать работников в процесс принятия решений
L Заботиться о здоровье персонала
L Ликвидировать начальственные привилегии
L Способствовать накоплению средств сотрудников в пенсионных фондах
L Позволить персоналу участвовать в прибылях или становиться совладельцами компании
L Создавать максимально благоприятную рабочую обстановку
L Поощрять социальную активность работников
L Обеспечивать стабильную занятость.
Взаимосвязь между характеристиками организационной культуры и эффективностью деятельности организации
L Модель Т.Питерса и Р.Уотермана
L Модель Т.Парсонса
L Модель Р.Квина и Дж.Рорбаха
Модель Т.Питерса и Р.Уотермана
Достижению успеха компании способствуют следующие верования и ценности:
L Вера в действия
L Связь с потребителем
L Автономия и предприимчивость
L Производительность от человека
L Знай то, чем управляешь
L Не занимайся тем, чего не знаешь
L Простые структуры и мало управленцев
L Одновременная гибкость и жесткость в организации
Модель Т.Парсонса (AGIL)
Date: 2015-12-12; view: 445; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |