Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Классификация Ч.Хэнди
L Культура власти (роль лидера)
L Ролевая культура (роль стандартов и правил)
L Культура задачи (роль требований рынка)
L Культура личности (роль собственных целей)
Классификация М.Бурке
L Культура оранжереи
L Собиратели колосков
L Культура огорода
L Культура французского сада
l Культура крупных плантаций
L Культура лианы
L Культура косяка рыб
L Культура кочующей орхидеи
Классификация Т. Дила и А. Кеннеди
| Риск | Обратная связь | |
| Быстрая | Замедленная | |
| Высокий | культура «жестких парней» (tough guy culture) | культура «поставь на карту свою компанию» («bet-your-company») |
| Низкий | культура «кто хорошо работает, тот хорошо отдыхает» («work hard, play hard») | культура-процесс (process culture) |
Классификация Р.Акоффа
Функции организационной культуры
L Предсказание (моделирование) поведения работников в определенных ситуациях
L Снижение склонности к увольнениям
L Формирование отличного от других характера организации
L Привнесение чувства единства в коллектив
L Воспитание в сотрудниках чувства ответственности за работу всей организации
L Обеспечение стабильности социальной системы
L Создание контрольного механизма, обеспечивающего правила игры при достижении цели.
Методы формирования и поддержания организационной культуры
L Выделение объектов и предметов внимания, оценки и контроля со стороны менеджеров
L Реакция руководства на критические ситуации и организационные кризисы
L Моделирование ролей, обучение и тренировка
L Критерии определения вознаграждений и статусов
Date: 2015-12-12; view: 404; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |