Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Цель и задачи дисциплины. Изучение дисциплины «Управление человеческими ресурсами» имеет целью дать студентам основы теоретических и методологических знаний и практических навыков:Изучение дисциплины «Управление человеческими ресурсами» имеет целью дать студентам основы теоретических и методологических знаний и практических навыков: - по формированию и функционированию системы управления человеческими ресурсами; - планированию кадровой работы; - технологии управления человеческими ресурсами и его развитием; - оценке труда и результатов деятельности персонала организации. После изучения данной дисциплины выпускник должен решать следующие профессиональные задачи в соответствии с видами профессиональной деятельности: ü организационно-управленческая деятельность: - участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональной стратегии по кадрам; - участие в разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации; - планирование деятельности организации и подразделений по персоналу; - формирование организационной и управленческой структуры организаций; - организация работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ; - контроль деятельности подразделений, команд (групп) работников; - мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на достижение стратегических и оперативных целей; ü информационно-аналитическая деятельность: - сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений по кадрам; - построение внутренней информационной системы организации для сбора информации с целью принятия решений, планирования деятельности и контроля по кадрам; - создание и ведение баз данных по различным показателям функционирования персонала и подразделений; - подготовка отчетов по результатам информационно-аналитической деятельности по персоналу; - оценка эффективности управленческих решений по персоналу. -
|