Возросшее влияние

Результатом процесса развития лидеров вокруг вас ста­нет рост вашего влияния. В своей книге "Воспитай в себе лидера" я привожу самое значительное определение лидерст­ва: "Лидерство - это влияние". Один из лидеров, с которым я бе­седовал, сказал: "Я представляю вас в массах, с которыми вы

2ОО

ПОНИМАНИЕ ЗНАЧИМОСТИ, КОТОРУЮ ОН ПОЛУЧАЕТ И ОТДАЕТ ДРУГИМ

не можете вступить в непосредственный контакт из-за не­хватки времени и по ряду других причин". Он понимает мои личные ограничения, которые усугубляются тем, что я ку­рирую две организации: " INJOY " и Уэслианскую церковь "Скайлайн", В церковь "Скайлайн" в воскресный день прихо­дит около 4 тысяч человек. Если бы я захотел пообщаться с каждым из этих людей лично, отводя по 30 минут на чело­века, в дополнение ко всем другим моим обязанностям, я должен был бы встречаться больше чем с десятью прихожа­нами каждый день на протяжении приблизительно шести часов; и так семь дней в неделю в течение пятидесяти двух не­дель, не пропуская ни одного человека и не имея ни одного свободного дня для отдыха. В результате целого года такой ра­боты я встретился бы с каждым, кто посетил церковь только в одно воскресенье. Никто не смог бы выдержать такой темп. Но даже если я не могу лично встречаться с каждым из этих людей, я все же могу влиять на них через мою команду лиде­ров. Каждый из моих людей имеет область влияния, касаю­щуюся сотен жизней. И каждый из них в свою очередь разви­вает собственную команду лидеров, а те, соответственно, оказывают влияние на жизни других людей. Поскольку я про­должаю расти как личность и развивать окружающих, мое влияние тоже растет. К концу жизни, если Бог даст мне дол­гую жизнь, на что я надеюсь, я окажу позитивное влияние бо­лее чем на 10 миллионов человек, не столько сам лично, сколько через лидеров, которых я развил. Как сказал один из высших лидеров компании " INJOY ", "я предоставляю ему возможность увеличить влияние путем выхода за пределы того, что он мог бы делать лично".

Когда вы будете развивать вокруг себя скорее лидеров, чем последователей, они будут делать то же самое для вас. И они продолжат традицию, как это сделали некоторые из моих лидеров.

В заключительной главе этой книги я расскажу, как четве­ро из лидеров, которых я развивал, сами стали первоклассны­ми наставниками для лидеров.