Значимость, приобретаемая новыми лидерами

Для иллюстрации понятий "добавление" и "получение значимости" я рассмотрел деятельность нескольких своих компаний. Я выбрал их не только потому, что они представ­ляют собой самые лучшие примеры, но потому, что хорошо их знаю. Чтобы проверить, какую значимость я добавил сво­им лидерам, я дал задание десятерым из них обеспечить мне какую-нибудь обратную связь. Они знали, что я работаю над этой книгой. Я попросил их: "Расскажите мне о той значимо­сти, которую я даю вам, и о той, которую получаю от вас". Да­лее я привожу краткое изложение их ответов. Эти люди ска­зали много добрых слов, но это не является причиной, благодаря которой я привожу здесь их ответы. Я хочу приве­сти конкретные примеры, показывающие, что развитие лю­дей приносит ощутимые результаты, которые можно обду­мать и впоследствии передать другим. (В главе 10 я расскажу вам о том, как некоторые из этих людей ведут процесс разви­тия с другими находящимися вокруг них людьми.) После то-

СОЗДАЙ КОМАНДУ ЛИДЕРОВ

го как вы потратите время на развитие своих людей, вы об­наружите, что они отвечают вам таким же образом, как это делают мои служащие.

МОДЕЛЬ

Большинство лидеров в моей организации определили понятие "быть моделью" как самое важное из того, что я де­лаю для них. Один человек сказал: "Вы задали темп для нашей организации. Вы никогда не просили больше, чем готовы были дать сами. Эта "отметка уровня воды" поддерживает во мне постоянное побуждение проявлять себя с лучшей сто­роны". Быть моделью — важный стимул, так как это показы­вает людям не только то, чего вы от них ждете, но и то, что может быть выполнено.

Одной из самых важных вещей, которую я, по мнению моих служащих, моделирую, является стремление к лично­му росту. Когда они видят это во мне, они начинают пони­мать его важность. И вскоре мои подчиненные перенимают это убеждение, и оно становится их собственным убеждени­ем. Даже если они завтра покинут меня, они будут продол­жать расти, потому что это убеждение уже укоренилось в них.