Проверенные заслуги

Поэт Арчибальд Маклиш однажды сказал: "Есть только одна вещь более болезненная, чем учиться на собственном опыте, это не научиться на собственном опыте". Лидеры, которые постигли эту истину, развивают с течением времени свои достижения и побивают прежние рекорды. Каждый, кто "открывает новую землю", кто старается что-нибудь сде­лать, допускает ошибки. Люди, не достигшие видимых успе­хов, либо не учились на собственных ошибках, либо не пыта­лись добиться успеха.

На меня работает много людей, у которых есть таланты, которые добивались успехов и ставили рекорды. В частнос­ти, двое из них являются лидерами высшей категории, обла-

СОЗДАЙ КОМАНДУ ЛИДЕРОВ

дающими наиважнейшими лидерскими качествами (по баллам они занимают самое высокое место в таблице оценки качеств лидера). Дик Петерсон, который годами работал на "IВМ", быстро продемонстрировал, что опыт тех лет не прошел для него даром.

У Дика уже были значительные достижения, когда я попросил его присоединиться к моей команде. Мы закладывали основы института лидерства "INJOY". Мы жаждали потенциальных возможностей и испытывали недостаток в ресурсах. Упорная работа Дика, его глубокомыслие и умение планировать превратили небольшой бизнес, умещавшийся в его гараже, в предприятие, ежегодно оказывающее влияние на тысячи лидеров в международном масштабе. Я имел честь на­значить Дика президентом " INJOY ".

У Дэна Рейланда, старшего пастора Уэслианской церкви "Скайлайн", совсем иная история. Дэн — продукт, взрощенный в коллективе. Он начинал в "Скайлайн" как простой прихожанин. После окончания семинарии он вернулся в цер­ковь в качестве младшего священника.

Его не считали самым лучшим пастором из тех, которые когда-либо у нас были. В сущности, я думал, что он не справится со своей задачей. Но благодаря упорному труду и наставлениям с моей стороны он очень быстро стал одним из самых замечательных пасторов в нашей церкви и открыл себе блестящую дорогу к достижениям. Я попросил Дэна стать старшим пастором церкви и продолжал обучать его. Сегодня он является одним из лучших пасторов в стране и выполняет ог­ромную работу. Одно из самых больших удовольствий для меня — это наблюдать за тем, как он развивает других ли­деров.

Эксперт по менеджменту Роберт Таунсенд отметил: "К нам приходят лидеры всех размеров, возрастов, форм и состоя­ний. Одни являются плохими администраторами, другие — не слишком блестящими. Но есть один секрет. Так как большин­ство людей, по сути, являются посредственностями, истинно­го лидера можно распознать по тому, что так или иначе его последователи постоянно переходят в разряд высших испол-

ВЫЯВЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЛИДЕРОВ

нителей". Всегда проверяйте достижения того или иного кандидата. Проверенный лидер всегда имеет доказанные за­слуги.

УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ

Люди не пойдут за лидером, у которого нет чувства уверен­ности в себе. В сущности, людей естественно притягивают те, кто передает другим свою уверенность. Прекрасным приме­ром может служить инцидент, произошедший в России при попытке совершить государственный переворот. Танки во­оруженных сил окружили правительственное здание, в кото­ром находился президент Борис Ельцин и другие сторонни­ки демократии. Военные лидеры высшего уровня отдали приказ открыть огонь. Пока армия разворачивалась, чтобы занять нужную позицию, Ельцин широким шагом вышел из здания, взобрался на один из танков, посмотрел в глаза коман­диру и поблагодарил за переход на сторону демократии. По­зднее этот командир признался, что вовсе не собирался раз­делять позицию демократов. Просто Ельцин вел себя очень уверенно и полностью владел собой.

Уверенность в себе является характерной чертой пра­вильной позиции. Величайшие исполнители и лидеры со­храняют уверенность в себе независимо от обстоятельств. Есть великолепная история об известном бейсболисте Тае Коббе, вернее, о его чувстве уверенности в себе. Когда Коб-бу было 70 лет, один журналист спросил его: "Как вы думае­те, сколько мячей вы отбили бы, если бы играли сейчас?". Кобб, который за всю свою спортивную карьеру отбил 367 мя­чей, ответил: "Приблизительно 290. Ну, может быть, 300". То­гда репортер спросил: "Это из-за поездок, ночных игр и всех этих новых подач, верно?". "Нет, — ответил Кобб, — из-за мо­их семидесяти лет". Абсолютно уверенные в себе лидеры распознают и оценивают чувство уверенности в себе в других людях.

СОЗДАЙ КОМАНДУ ЛИДЕРОВ

Перепечатано по специальному разрешению «King Features Syndicate»

Уверенность в себе – это не просто показуха. Это чувство придает силы. Хороший лидер обладает способностью вливать его по капле в своих подчиненных.