Управление искажениями. На стадиях привлечения внимания и отбора менеджеры должны тщательно со­блюдать баланс между автоматической и контролируемой обработкой связи

На стадиях привлечения внимания и отбора менеджеры должны тщательно со­блюдать баланс между автоматической и контролируемой обработкой связи.

Большая часть их обязанностей, например оценка исполнения работы и четкая коммуникация, подразумевает контролируемую обратную связь, отвлекающую от остальных рабочих функций. Помимо необходимости осуществлять макси­мально контролируемую обработку информации менеджеры должны не забывать о ведении наблюдений и получении репрезентативной информации, а не просто реагировать на свежую информацию, касающуюся подчиненных и порядка вы­полнения работы. Некоторые организации учли потребность в репрезентативной и более точной информации с использованием современных технологий. Поми­мо этого, менеджеры не должны упускать из виду противоречивые сведения, ко­торые помогают обеспечить баланс типичного восприятия ими информации.

Схемы, прототипы и стереотипы особенно важны на стадии структурирования информации. Менеджеры должны делать все возможное для расширения своих схем, а иногда даже заменять их более точными или полными.

На стадии интерпретации менеджеры должны особенно чутко относиться к влиянию атрибуции на информацию; мы обсудим этот вопрос несколько позднее, в разделе, посвященном управлению процессом атрибуции. На стадии воспроиз­ведения информации менеджеры не должны забывать о погрешностях памяти. Им следует не слишком полагаться на схемы, а особенно — на прототипы и сте­реотипы, которые могут искажать хранящуюся и воспроизводимую информацию.

На протяжении всего процесса восприятия менеджеры не должны забывать об искажениях информации вследствие гало-эффекта, избирательности восприя­тия, проекции, эффекта контраста и сбывающихся пророчеств, а также существо­вания стереотипов и прототипов.