Интервью со Стэнли Фишером. Кризис в России был особенно драматичен

Кризис в России был особенно драматичен. Мы видели, как сгущаются

тучи, особенно начиная с мая 1998 г., но в конце концов уже ничего нельзя

было сделать для его предотвращения. Последней надеждой был очередной

транш МВФ и попытка реструктуризации долга в июле 1998 г. Когда и это

не помогло, коллапс стал неминуем. Вопрос заключался в том, как это будет

и каковы будут последствия для России и остального мира.

Девальвация рубля и дефолт в России в августе 1998 г. сильно ударили

по мировым рынкам капитала. В сентябре уже казалось, что долговой кри-

зис развивающихся рынков начинает распространяться и на финансовые

рынки промышленно развитых стран. Слава богу, в октябре 1998 г. Феде-

ральная резервная система решительно отреагировала на это снижением

процентной ставки. Чуть позже Европейский центральный банк сделал то

же самое, и через несколько месяцев мировой кризис сошел на нет.

Безусловно, мы в Фонде не только боролись с кризисами. В это время

экономика бывших стран Варшавского блока находилась в стадии пере-

ходного периода, и мы им много помогали. Были и другие страны, которые

не часто попадали на первые страницы газет, но благодаря нам там про-

изошли значительные перемены к лучшему, например, в Иордании.

Поэтому я могу сказать, что работа в МВФ была удивительным опытом.

Мне довелось поработать в самом центре финансовых кризисов в период,

который скорее всего войдет в историю, да еще с коллегами — истинными

профессионалами. Работать на этом посту в такое время для меня была

большая честь.

Бланшар: Давайте поговорим о вашем переходе в Citigroup.

Фишер: Я решил оставить Фонд, пока мой возраст позволял заняться

чем-то еще. Я очень долго думал, что делать дальше: вновь пойти в универ-

ситет или в исследовательский институт, стать независимым экспертом —

работать дома, выступать в качестве экономического советника, принимать

участие в конференциях и заседать в советах директоров — или пойти в

финансовую структуру. Я решил выбрать последнее и попытаться сделать

что-нибудь в области, где я мог бы себя хорошо проявить и для которой

был бы ценен мой предыдущий опыт. Я никогда прежде не работал в част-

ном бизнесе, и мне это было интересно. Вот как все было. На фоне других

предложений Citigroup выглядела наиболее привлекательной. Там уже ра-

ботали Боб Рубин и Джефф Шейфер, а также другие известные мне колле-

ги по цеху.

Работать в частном бизнесе очень интересно. У нас отличная команда,

второй такой вы не найдете. Задачи сложные, требующие большего интел-

лектуального труда, чем где-либо. Организационные проблемы в структуре,

где работает 280 ООО человек, довольно жесткие. У меня есть возможность

продолжать заниматься экономикой, поскольку ко всему прочему я еще и

глава комитета по страновым рискам. Я думаю о финансах, потому что