Lt;question>20. Факторы внешней среды, представляющие угрозы и возможности для организации

Lt;variant> Экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение, социальное поведение

<variant>Тактика, процедуры, правила, управление реализацией стратегического плана, бюджеты, оценка стратегии

<variant>Анализ будущих целей конкурентов, оценка текущей стратегии конкурентов, обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов

<variant>Маркетинг, финансы (бухгалтерский учет), операции (производство), человеческие ресурсы, культура и образ корпорации

<variant>Технические, коммерческие, финансовые, страховые, учетные, административные операции.

Lt;question>21. Общие области для анализа и исследования при управленческом обследовании функции маркетинга в организации

Lt;variant> Доля рынка и конкурентоспособность, разнообразие и качество ассортимента изделий, рыночная демографическая статистика, рыночные исследования и разработки, предпродажное обслуживание клиентов, эффективный сбыт, реклама и продвижение товара, прибыли

<variant>Технические, коммерческие, финансовые, страховые, учетные, административные операции организации

<variant>Экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение, социальное поведение

<variant>Анализ будущих изделий конкурентов, оценка текущей стратегии конкурентов, обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов

<variant>Тип сотрудников в области бизнеса в настоящем и будущем, компетентность и подготовка высшего руководства, эффективная и конкурентоспособная система вознаграждения, преемственность руководящих должностей, подготовка и повышение квалификации руководящих работников, потери ведущих специалистов и др.

< question >22. Ключевые вопросы, на которые необходимо ответить в ходе управленческого обследования сильных и слабых сторон функции управления операциями организации