Lt;question>10. Значение миссии для организации

Lt;variant> Критерии для всего последующего процесса принятия решений; логическая точка отчета для выбора наилучшей альтернативы; детализация статуса фирмы и обеспечение направлений и ориентиров на различных организационных уровнях

<variant>В окружающей среде организация подыскивает свою общую цель ответов на два вопроса: «Кто наши клиенты» и «Какие потребности наших клиентов мы можем удовлетворить?»

<variant>Задача фирмы с точки зрения ее основных услуг или изделий, ее основных рынков и основных технологий; внешняя среда по отношению к фирме; культура организации, рабочий климат, тип работников

<variant>Должна быть конкретной и измеримой; конкретный горизонт планирования; достижимость; взаимоподдерживающие

<variant>Оценить изменения, которые воздействуют на различные аспекты текущей стратегии; определить какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии фирмы; определить какие факторы представляют больше возможностей для достижения общефирменных целей путем корректировки плана.

Lt;question>11. Содержание миссии

<variant>Задача фирмы с точки зрения ее основных услуг или изделий, ее основных рынков и основных технологий; внешняя среда по отношению к фирме; культура организации, рабочий климат, тип работников