Lt;question>24. Значение анализа финансового состояния при управленческом обследовании сильных и слабых сторон организации

<variant> Может выявить уже имеющиеся и потенциальные внутренние слабости в организации, а также относительное положение организации в сравнении с ее конкурентами; может открыть руководству зоны внутренних сильных и слабых сторон в долгосрочной перспективе; содействовать повышению эффективности процесса стратегического планирования

<variant>Руководство может выявить потенциальные слабые зоны и предпринять соответствующие корректирующие меры по следующим проблемам: тип сотрудника в настоящее время и в будущем; компетентность и подготовка высшего руководства; эффективность и конкурентоспособность системы вознаграждения, порядок преемственности руководящих должностей и др.

<variant>Привлечение работников различных типов и стимулирование определенных типов поведения; стимулирование клиентов к покупке товаров у фирмы; влияние на репутацию фирмы: в отношении достижения своих целей, последовательности в своей деятельности, в сравнении с другими компаниями в своей отрасли

<variant>После анализа организация может создать перечень возможностей и опасностей, с которыми она сталкивается в своей деятельности в этой среде, дает время для прогнозирования возможностей и составления плана на случай непредвиденных обстоятельств

<variant>Детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях; руководство получает логическую точку отчета для выбора наилучшей стратегической альтернативы.

< question >25. Значение управленческого обследования культуры и образа корпорации для стратегического планирования