Улучшение организационной адаптивости

Организации нуждаются в эффективных технологиях и методах работы,чтобы адаптироваться к меняющейся рыночной ситуации, избыткурабочей силы, ожиданиям общественности, законодательнымтребованиям, новым идеям и т.п. Обычно организации создают специальныеподразделения, которые разрабатывают и реализуют планытребуемых изменений

Поскольку все части и аспекты деятельности организации должныподвергаться изменениям, организационная культура приобретаетважную роль в способности организации адаптироваться. Сокращение жизненного цикла продукта ведет в организации к уменьшению производственного цикла. Менеджеры могутувеличить адаптируемость организации через использование временныхили гибких структур на сборочных машинах, чтобы происходил обменидеями, вырабатывалась стратегия и анализировались решения.Адаптивные, временные структуры дают возможность организации быстрореагировать на новую информацию, ускоряют переход к новымоперациям, способствуют широкому участию работников в принятиирешений и создают условия для появления будущих лидеров.

Изменение индивидуального поведения

Вторая составляющая целей планируемых организационных изменений — это приведение поведения работников в организации в соответствие с новыми условиями. Организация не сможет реализовать свою стратегию, адаптирующую ее к требованиям внешней среды, если ее работники не изменят свое отношение к работе. В конце концов выживают, растут, процветают или деградируют и исчезают организации, зависит от поведения работников. В программе организационных изменений должны быть предусмотрены меры по изменению ролей работников, уровня их ответственности, отношений работы и т.п.