Задачи и направления организации труда

Достижение эффективного соединения непосредственных производителей со средствами производства возможно при решении технико-технологических, экономических, психофизиологических и социальных задач.

Экономическая, направленная на обеспечение роста производительности труда, улучшение качества продукции (работ, услуг) и снижение ее себестоимости, экономию материальных и трудовых ресурсов. Т.е. предполагает максимально возможную экономию живого и овеществленного труда при производстве требуемого качества.

Технико-технологическая задача предполагает совершенствование организации труда в связи с внедрением нового оборудования, материалов, технологии, оргоснастки. Технология производства предопределяет порядок и последовательность изготовления продукции.

Психофизиологическая, направленная на создание благоприятных и комфортных условий труда, сохранение и здоровья и длительности работоспособности людей.

Социальная, ставящая целью повышение содержательности и привлекательности труда, развитие творческой инициативы и активности работников.

Решение психофизиологических и социальных задач создает условия для гуманизации труда. Все перечисленные задачи решаются в комплексе, причем в увязке не только между собой, но и с совершенствованием техники, технологии, организации производства и управления. Только такой подход может обеспечить максимальную эффективность организации труда.

Все рассмотренные задачи взаимосвязаны и решаются в условиях конкретного предприятия комплексно.

Организация труда включает следующие направления: разработка рациональных форм разделения труда и кооперации труда; организация, обслуживание, аттестация и паспортизация рабочих мест; оптимизация трудового процесса путем рационализации приемов и методов труда; нормирование труда; мотивация и оплата труда; создание на рабочих местах комфортных условий труда; рационализация режимов труда и отдыха; укрепление дисциплины труда.

Кратко рассмотрим содержание основных направлений организации труда:

1 разделение труда предполагает специализацию и кооперацию отдельных исполнителей на выполнении определенной части совместной работы;

2 организация рабочих мест подразумевает их рациональную планировку и обеспечение технологическим оборудованием, инструментом, приспособлением и др., обеспечивающими возможность бесперебойной работы в наиболее удобной позе;

3 обслуживание рабочих мест предполагает поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных и вспомогательных служб, что позволит обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест исходным сырьем;

4 аттестация и паспортизация включает периодический учет, всестороннюю оценку и аттестацию рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям;

5 рационализация приемов и методов труда предусматривает построение трудового процесса, которое обеспечивает максимальную экономию рабочего времени при наименьших затратах физической энергии;

6 нормирование труда, представляющее собой деятельность по управлению трудом и производством, направленную на установление необходимых затрат и результатов труда;

7 мотивация и материальное стимулирование труда способствует повышению эффективности труда на основе использования мотивов, учитывающих потребности, интересы, ценностную ориентацию работников;

8 условия труда определяются развитием производительных сил и производственных отношений, формируясь под воздействием материально-технической базы производства;

9 совершенствование режимов труда и отдыха обеспечивает снижение утомления и достижение высокой работоспособности на протяжении рабочего дня, высокую эффективность труда и сохранение здоровья работников.

Указанные направления организации труда неразрывно связаны между собой, поэтому их следует рассматривать как систему. Все они в равной степени относятся к основным и вспомогательным рабочим, служащим и специалистам.

Таким образом, все решения в области организации труда принимаются на основе всестороннего анализа и научно обоснованных методик.