Основные виды организационных структур управления

Организационная структура управления предприятием (ОСУ) – упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, посредством которых разделяется и координируется деятельность людей и подразделений для достижения целей организации. ОСУ регламентирует формальные должностные вертикальные связи в системе управления.

Конструктивно ОСУ включает:

- звенья управления (отдел, цех, бюро) – обособленные подразделения;

- уровни иерархии – совокупность равнозначных звеньев;

- субординация и координация – отношения между звеньями;

- каналы транспортирования информации.

Взаимодействие на уровне подразделений определяет организационная структура управления предприятием.

Виды ОСУ: линейная, функциональная, линейно-штабная, линейно-функциональная, дивизионная, проектная, матричная.

Линейная ОСУ - каждый работник подчиняется только одному руководителю и связан с более высокими уровнями управления только через непосредственного начальника. Линейные ОСУ наиболее уместны на малых предприятиях на начальной стадии их функционирования.

В функциональной ОСУ функциональным руководителям подчиняется каждое нижестоящее звено. Каждому функциональному руководителю делегируются функциональные полномочия и ответственность по выполняемой функции управления.

Линейно-функциональные – функциональные отделы подчиняются руководителям, внутри отдела – линейная. Традиционная ОСУ наиболее эффективны в стабильной среде, рассчитаны на использование действующих технологий и сложившиеся рынки, содействуют эффективному производству стандартизированных товаров и услуг, ориентированы на ценовую конкуренцию.

Дивизионная ОСУ применяются в крупных компаниях и транснациональных корпорациях. Основные элементы: центральная штаб-квартира (центральный аппарат) и отделения. Функции центрального аппарата: проведение единой политики; финансовый инвестор; ориентация отделений на новые рынки; разработка стратегии компании; контроллинг. Отделение – это предпринимательское подразделение компании, функционирующее как центр прибыли.

Проектная организация – временная структура, создаваемая для решения конкретной межфункциональной задачи, для выполнения проекта. Целевая группа формируется на срок реализации проекта и после его выполнения распускается.

Матричное управление предполагает, что специалисты, входящие в состав целевой группы, находятся в двойном подчинении: функциональному руководителю и руководителю проекта.

БИЛЕТ 3