Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Порівняння та особливості програмно-цільового та традиційного методів
| Постатейний (традиційний метод) | Програмно-цільовий метод |
| Планування бюджету здійснюється на короткострокову перспективу – на один рік | Планування бюджету здійснюється на середньострокову перспективу, тобто на 3-5 років |
| Обґрунтування видатків здійснюється на основі "історичних даних", без оцінки доцільності видатків та якості бюджетних послуг | Обґрунтування видатків "від майбутнього" на основі визначених цілей здійснення видатків і показників соціальної та економічної ефективності та результативності |
| Бюджет складається у розрізі функцій та кодів економічної класифікації видатків бюджетних послуг | Бюджет складається у розрізі бюджетних програм та кодів економічної класифікації |
| Бюджет спрямований лише на утримання бюджетних установ, їх мережі | Бюджет спрямований на досягнення найбільш ефективних результатів від здійснення бюджетних видатків |
| Відсутність відповідальності за результати діяльності бюджетних установ та якість послуг, що надаються | Персональна відповідальність керівників установ та організацій за досягнення результатів бюджетних програм |
Джерело: [28, с.29]
Враховуючи той факт, що бюджетування за допомогою ПЦМ концентрується на виконанні програм, важливим етапом бюджетного процесу за ПЦМ є оцінка ефективності бюджетної програми після її реалізації. Для здійснення такого аналізу важливо правильно визначити показники її виконання, які повинні відповідати меті програми. Тому сама програма повинна спрямовуватись на досягнення найбільш конкретної цілі, щоб мінімізувати кількість показників виконання її завдань.
Зауважимо, що при застосуванні ПЦМ на рівні бюджетної установи, незалежно від її підпорядкування і функцій, використовується однакова послідовність реалізації усіх етапів і визначені уніфіковані основні структурні елементи ПЦМ. Отже, основні структурні елементи бюджетування за допомогою ПЦМ охарактеризовані у таблиці 2.8.
Таблиця 2.8
Date: 2016-05-15; view: 385; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |