Практическое задание. Сложилось мнение, что новые организационные структуры компаний многое изменяют в работе ее менеджеров

Сложилось мнение, что новые организационные структуры компаний многое изменяют в работе ее менеджеров. К таким измене­ниям относятся:

• решение проблем не может быть полностью предоставлено другим специалистам. Представители руководства должны стать лидерами в реализации стратегических проектов, обес­печивать интегрированное управление нововведениями, пре­образованиями во всех подсистемах, включая развитие чело­веческих ресурсов;

• так как в процессе разработки стратегии приходится учитывать множество факторов со сложными взаимосвязями, менеджеры высшего уровня обязаны уделять больше внимания оценке совместимости, непротиворечивости отдельных решений, регули­ровать связи между фазами реализации и постановки (уточне­ния целей);

• и связи с тем, что ожидаемые результаты процесса разработки стратегических решения часто меняются, руководителям не следует жестко фиксировать конкретные цели и нормы на оп­ределенный период, а следует предлагать сценарии, возмож­ные направления развития и рекомендации для менеджеров других уровней;

• приходится существенно перестраивать взаимосвязи между представителями высшего руководства, менеджерами и спе­циалистами, работающими в различных подразделениях фир­мы.

Вопросы

1. Какие еще, кроме приведенных ранее, изменения в деятельности менеджеров характерны для последнего времени?

2. Считаете ли вы, что подобные изменения органично связаны с со­временными достижениями в экономике, науке и технике, управлении или это вызвано какими-то другими причинами (указать какими)?

Вариант 4

1. Цели и задачи управления трудовыми ресурсами. Подбор кадров. Подготовка и переподготовка.

2. Делегирование полномочий производственным подразделениям промышленной компании: основные варианты и критерии выбора.