Организационные структуры управления

Сущность и виды организаций

Чтобы считаться организацией, некая группа должна соответствовать нескольким требованиям:

1. наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью этой группы;

2. наличие по крайней мере одной цели, которую принимают как общую все члены данной группы;

3. наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достигнуть намеченной (значимой для всех) цели.

Следовательно:

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Это определение справедливо для формальной организации. Существуют также неформальные организации, т.е. группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно.

Общие характеристики организаций:

1. Ресурсы (люди, капитал, материалы, технология, информация).

2. Зависимость от внешней среды.

3. Горизонтальное разделение труда.

4. Вертикальное разделение труда.

5. Необходимость управления.

Организация как функция управления

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого.

Назначение организационной структуры состоит в обеспечении достижения стоящих перед организацией задач, поэтому проектирование структуры базируется на стратегических планах организации. Выбор структуры организации - это стратегическое решение, оно определяет то, как организация направляет усилия на решение своих основных задач. Организация основывается на стратегии организации, но не является самой стратегией.