Матричная структура управления

Недостатки дивизиональной схемы преодолены с переходом к органическому типу организаций, построенных по матричной схеме с использованием принципа одновременного управления как по горизонталям, так и по вертикали.

Основу матричной структуры (рис. 5.4) образует линейно-функциональная структура, которая дополняется структурами программного обеспечения. Помимо руководителя организации назначается руководитель программы (проекта), ранг которого выше линейного или функционального руководителя.

Рис. 5.4. Матричная (проектная) структура управления: РП - руководитель проекта; Р - линейные и функциональные руководители

Матричная организация позволяет достичь определенной гибкости, которая никогда не присутствует в функциональных структурах, поскольку в них все сотрудники закреплены за определенными функциональными отделениями, а в матричной – обратная картина.

Достоинства:

v эффективное использование производственного потенциала, и прежде всего, – кадрового;

v оптимизация коллективов исполнителей путем подбора их по профессионально квалификационным и психологическим качествам;

v возможность динамичной перестройки структуры коллектива при постановке и решении новых задач (гибкость и адаптивность).

Недостатки:

v необходимость периодического разрушения структуры первичных групп, возможный рост конфликтности;

v сложность планирования: необходимость совмещения начала и завершения работ по отдельным проектам;

v необходимость периодической и весьма радикальной переквалификации работников в связи с изменением программ;

v чрезвычайно высокая дороговизна структуры.