Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Система управления человеческими ресурсами
Управл. HR предпол. разраб. и примен. формальных с-м, обеспеч. эффект-сть и производит-стьиспольз. возможностей сотрудников для достиж. организац. целей. Формир. взаимодействующих друг с другом блоки: 1. Стратегия персон. менеджмента –совок. подходов к реализац. ключевых задач в области управления HR организации, отраж. текущее положение дел и перспективы развития кадровой сферы. 2. Операц. подсистема позвол. осущ. реализацию стратегии. Вкл. в себя подсистемы: планирования персонала; привлеч. кадров; развития персонала; управл. кадровым резервом; оплаты труда; соц.-психол.поддержки персонала. 3. Блок ресурсного обеспеч. – функционир. всех операц. подсистем, вкл. информац., инструментальное, нормативно-методич., организац., фин. обеспечение. В деятельности кадровых служб в системе HR-менеджмента наблюдаются следующие изменения: 1) линейное руководство вовлек.вуправл. HRиполучает помощь со стороны HR-менеджмента; 2) переход к стратегич. планир. HR, полностью интегрир. в систему корпорат. планов и программ; 3) переход кгоризонт.управлению на основе децентрализации функции управления персоналом, 4) профессионализация ф-цииуправления HR (растущая стратегич.роль HR-менеджмента,повыш. его статуса); 5) потребность в пост.развитии для повыш. гибкости и адаптивности компаний 6) интернационализация ф-цииуправления HR, (глобализ. произв-ва, развитие межд. связей =>необх. развитие многонац. коллективов); 7) возраст.роли соц. партнерства, признание взаимозавис. интересов предприним. инаемных работников; 8) изменение принципов и с-мы мотивации; 9) все большая ориентация управления на соц. сферу, необх. согласования решений с интересами работников; 10) переход к системному развитию HR. Менеджмент HR предполагает: -разраб. и реализ. кадровой политики (опр. подходы к формир. и развитию человеческих ресурсов); -формир. HR орг-ции (маркетинг персонала; планир. потребностей в HR; подбор, отбор и наем работников; адаптация новых сотрудников); -развитие HR орг-ции (обуч. персонала; управл. карьерой; формир. и развитие лидеров; созд. и развитие команд; деловая оценка; корпор. культура; созд. мотивац. с-мы; управл. конфликтами; формир. с-мы организац. комм-ций)
|