Адаптация персонала

Адаптация персонала – это управляемый процесс приспособления но-вого работника к новому коллективу, требованиям менеджмента и органи-зационной культуре компании, условиям рабочего места.

Основными целями адаптации как важной организационной функции, обеспечиваемой кадровой службой, являются:

· снижение издержек, связанных с недостаточным знанием условий рабочего места

· сокращение числа увольнений новых сотрудников;

· формирование у новых сотрудников чувства принадлежности и командного духа;

· формирование у новичка позитивного отношения к работе в орга-низации,;

· активизация творческого потенциала и повышение производительности труда;

· повышение сплоченности рабочих групп, устранение причин иррациональных конфликтов.

По направленности, адаптация классифицируется как производственная и непроизводственная

Производственная адаптация включает в себя:

· профессиональную (формирование необходимых навыков);

· административную (ознакомление с правилами и должностными инструкциями);

· экономическую (с условиями и уровнем оплаты, мотивационной системой);

· психофизиологическую

· социально-психологическую (приспособление к отношениям в коллективе, распределению групповых ролей).

Непроизводственная адаптация представляет собой знакомство с возможностями организации досуга, отдыха, оздоровления, улучшения жилищных условий.

По воздействию на личность нового работника различают прогрессивную (способствующую развитию) и регрессивную адаптацию.

По причинам, вызвавшим необходимость адаптации, выделяют следу-ющие ее типы:

1) первичную (связанную с приходом на работу);

2) вторичную (при смене рабочего места);

При повышении в должности;