Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Недостатки
· Ограниченные возможности для выбора
· Большие затраты на привлечение
· Соперничество при появлении нескольких кандидатов
· Длительный период адаптации
· Не удовлетворяется абсолютная потребность в кадрах
· Высокая степень риска для организации
· Конфликты или панибратство
· Блокирование возможностей для роста своих сотрудников
С целью устранения данных недостатков и совершенствования системы управления персоналом были предложены следующие мероприятия.
1. Информатизация и компьютеризация технологических процессов управления персоналом. Она значительно повысит эффективность деятельности ЕМЗ.
2. Совершенствование процесса подбора и отбора персонала. Процедуры выборов и подбора персонала должны быть более тщательными.
3. Совершенствование процедуры аттестации персонала на ПАТ"ЕМЗ". Аттестация должна проводиться не реже одного раза в год, а намечающийся процесс информатизации технологических процессов по управлению персоналом позволит проводить оценку персонала не только раз в полугодие, но ежеквартально или ежемесячно. Эти данные можно будет использовать при проведении непосредственно самой аттестации, а также при формировании кадрового резерва.
При проведении оценки персонала рекомендуется разделять оценку результатов труда и оценку качеств работника, при этом использовать более широкий спектр оцениваемых показателей.
4. Совершенствование управления карьерой персонала.
Для этого, прежде всего, необходимо определить цели, методы и основные этапы управления карьерой персонала. Эффективное управление карьерой персонала будет способствовать поддержанию благоприятного социально-психологического климата среди государственных служащих налогового органа, а значит и получению более высоких результатов в деятельности.
Среди методов, стимулирующих профессиональное развитие работников основное место занимает обучение.
Обучение – это процесс изменения поведения, в котором переплетаются интеллектуальный, психологический и физиологический аспекты.
Требовать от персонала качественного выполнения своей работы можно только предоставив соответствующее обучение. Сотрудники должны хорошо знать свои обязанности и уметь их выполнять. Надежным стимулом является налаженный механизм контроля и оценки труда.
3.1 Направления совершенствования системы управления персоналом на ПАТ "ЕМЗ".
Для того что бы совершенствовть систему управления персоналом на ПАТ "ЕМЗ" рекомендуется:
- осуществлять менеджеру по персоналу доплаты из прибыли предприятия.
- разработать систему оценки профессиональных и психологических качеств работников, проходящих испытание.
- разработать долгосрочную программу по продвижению по карьерной лестнице продавцов-консультантов, рекомендуется ввести должность старшего продавца;
- система материального стимулирования в ПАТ «ЕМЗ» как показал анализ, является негибкой и недостаточно стимулирует личный вклад каждого отдельного работника в достижение общего успеха предприятия.
Поэтому целесообразно перейти на одну из гибких форм оплаты труда, которая в условиях ПАТ«ЕМЗ» могла бы более увязывать размер оклада с размером выработки работника и тем самым повысить заинтересованность прежде всего торгово-оперативного персонала в увеличении реализации товаров.
- разработать программу по материальному и нематериальному стимулированию труда торговых работников.
В качестве материального стимулирования применить:
- надбавки к окладу (например, % от продаж)
- премии.
Совершенствование системы материального стимулирования предполагает расширение источников премирования за счёт заработанных средств.
В качестве нематериального стимулирования рекомендуется обратить внимание на:
- льготное питание
- финансирование корпоративных мероприятий
- моральное стимулирование (ничто так не стимулирует людей, как осознание своей значимости, заслуженное уважение со стороны руководителей и коллег).
Необходимо применять индивидуальный подход к каждому работнику. Знание руководителем своих подчиненных, их внутреннего мира, интересов, проблем поможет создать благоприятный климат для достижения общей цели, а именно увеличения прибыли предприятия, и работников в целом.
Следуя данным рекомендациям, руководители ПАТ "ЕМЗ" смогут достигнуть большей эффективности в управлении персоналом.
Date: 2015-11-14; view: 484; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |