Введение. 1.Теоретические основы системы управления персоналом на Енакиевском Металургическом Заводе

СОДЕРЖАНИЕ

1. Теоретические основы системы управления персоналом на Енакиевском Металургическом Заводе.

1.1 Понятие управления персоналом и его состовляющие;

1.2 Система методов управления персоналом;

1.3Мотивация - как важнейший элемент управления персоналом;

2. Исследование и краткая характеристика предприятия ПАО "ЕМЗ".

2.1 Система и структура управления персоналом на предприятии;

2.2 Исследование и использование трудовых ресурсов на ПАО "ЕМЗ".;

2.3 Кадровая политика и подготовка кадров на Енакиевском Металургическом Заводе;

3. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом на ПАО "ЕМЗ".

3.1 Направления совершенствования системы управления персоналом;

3.2 Рекомендации по решению проблем и совершенствованию системы управления на Енакиевском Металургическом Заводе.

Заключение

Список используемой литературы

Приложения

Введение

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что эффективное управление персоналом становится важным фактором, способным привести к усилению конкурентных преимуществ. Управление человеческими ресурсами представляет собой компонент управления любой организацией наряду с управлением материальными и финансовыми ресурсами.

Сущность управления персоналом, заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.

На данный момент нет единого подхода к оценке эффективности системы управления персоналом. Отсутствие обоснованной концепции эффективности системы управления персоналом делает проблему актуальной как для теории, так и для практики.

В современных условиях основу управления персоналом составляет роль личности работника, его знание мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами организации.
Для достижения цели решались следующие задачи:

- изучение теоретических основ управления персоналом;

- анализ деятельности и управления персоналом на ПАО "ЕМЗ"

- определение путей совершенствования управления персоналом.

- исследовать понятие, сущность, цели и функции системы управления персоналом;

- охарактеризовать современные методы управления персоналом;

- проанализировать роль мотивации и стимулирования труда в системе управления персоналом;

- представить краткую характеристику ПАО "ЕМЗ"

- разработать предложения по совершенствованию управления.

Тема является актуальной для повышения эффективности управления персоналом, направленной на решение задач так же определение путей совершенствования процессов управления персоналом Енакиевского Металургического Завода на основе теоретических знаний и анализа управления персоналом на предприятии.

1. Теоретические основы системы управления персоналом на Енакиевском Металургическом Заводе.

1.1 Понятие управления персоналом и его составляющие.

Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников - персонал, получил название управления персоналом (кадрами).

Управление персоналом — вид деятельности по руководству людьми, направленный на достижение целей фирмы, предприятия путем использования труда, опыта, таланта этих людей с учетом их удовлетворенности трудом.

Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; кадровом планировании, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале; учете и нормировании численности работников.

Система управления персоналом охватывает множество функций от приема до увольнения работника:

· это наем, отбор и прием персонала;

· профориентация и трудовая адаптация;

· обеспечение безопасности персонала;

· мотивация и стимулирование трудовой деятельности;

· организация труда и соблюдение этики деловых отношений;

· управление конфликтами;

· управление нововведениями в кадровой работе;

· обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров;

· управление деловой карьерой и продвижение по карьероной леснице;

· управление поведением персонала в организации;

· управление социальным развитием персонала.

Управление человеческими ресурсами - главная функция любой фирмы и рассматривается как система организации и управления процессами отбора, обучения и оценка кадров, являясь подсистемой в обще корпорационной структуре. Управление человеческими ресурсами представляет собой сложную систему. Данную систему можно представить следующим образом (рис.1.1.).

Рис.1.1 Схема основных процессов работы с персоналом

Организация представляет собой систему, координируемой деятельность двух и более людей для достижения общих целей. Группы людей, созданные по воле руководителей, для достижения целей организации, называются формальными. Стихийно образовавшаяся группа людей, вступивших в регулярное взаимодействие, для достижения определенных целей, называется неформальной группой(организацией).

Без управления – организация не существует. Основные управленческие функции: циклически повторяющиеся процессы, гарантирующие достижение системы целей, эффективное функционирование, сохранение и развитие организации.

В современном понимании по определению специалистов

" управление персоналом - это особый подход к управлению людьми в компании, нацеленный на достижение конкурентных преимуществ путем стратегического размещения квалифицированного и лояльного персонала, использующий целостный набор культуральных, структурных и кадровых техник.

Для управления персоналом главные цели - административная эффективность и минимизация издержек, а также адаптивная рабочая сила и достижение ее максимальной полезности".

Управление персоналом - это ориентация на людей с акцентом на максимальное использование их таланта, повышение качества жизни;

Сущность системы управления заключается в системном, планомерном, организованном воздействии с помощью взаимосвязанных организационно - экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения рабочей силы в организации, а также использование трудового потенциала в целях функционирования организации.

Система управления персоналом включает в себя следующие основные элементы:

-группу специалистов аппарата управления;
-комплекс технических средств системы управления;
-комплекс методов и методик организации труда и управления персоналом;
-правовую базу;
-совокупность программ управления информационными процессами для персонала организации.

Для определения содержания системы управления персоналом в организации выделим следующие основные ее составляющие:

· кадровая политика;

· формирование персонала;

· профессиональное развитие;

· оценка персонала;

· вознаграждение персонала;

· ориентация и адаптация работников;

· информационно - аналитическая работа по кадрам.

Необходимо рассмотреть основные цели и задачи данной системы, для определения сущности системы управления персоналом в организации.

Ни одна организация не сможет сформироваться и существовать, если не определена её цель- то, ради чего организация существует. Определение цели может быть дано двояким образом- для внешних наблюдателей, участников и её собственных участников, сотрудников. От целей компании формируются и задачи и показатели службы персонала.

Выделяют основные цели системы управления персонала:

· обеспечение организации высококвалифицированными и заинтересованными служащими;

· стремление к наиболее полному удовлетворению работников своей работой, к их наиболее полному самовыражению, что делает желанной работу в данной организации;

· помощь фирмы в достижении общих целей;

· повышение конкурентоспособности организации;

· повышение эффективности труда и производства в организации;

· эффективное использование мастерства и возможностей работников;

· усиление социальной активности работников в организации.

Среди основных задач системы управления персоналом выделяют:

1. обеспечение организации рабочей силой;

2. достижение обоснованного соотношения между структурой производственного и кадрового потенциалов;

3. полное и эффективное использование потенциала работников, формирование стабильности в коллективе.

Можно сказать, что современный менеджмент не только наука и практика управления, но и искусство управления людьми. Каждый человек индивидуален, и каждому нужен свой подход.