Комплексна контрольна робота. 1. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів

З ДИСЦИПЛІНИ «СТРАТЕГІЧНЕ ТА АДМІНІСТРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ»

варіант 3.

1. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів.

2. Зовнішнє середовище організації.

ТЕСТИ

1. До чинників, що сприяють розвитку стратегічного планування, відносять:

а) зростання розмірів підприємства завдяки підвищенню комплектованості та багатопрофільності діяльності;

б) розвиток науково-технічного прогресу.

в) необхідність встановлення ефективних зв’язків з іншими організаціями;

г) зростання конкуренції внаслідок заповнення ринків;

д) розвиток методології та інструментарію планування.

2. На відміну від довгострокового стратегічне планування широко використовує такі методи:

а) побудову сценаріїв;

б) "портфельний аналіз";

в) ситуаційний аналіз;

г) екстраполяційне прогнозування;

д) систему "нормативних" прогнозів.

3. До сучасних концепцій підприємства належать:

а) ресурсна;

б) підприємницька;

в) організаційна.

г) інформаційна;

д) концепція "технічної організації";

ж) концепція організації як "відкритої системи";

4. Стратегічно орієнтоване підприємство – це підприємство, де:

а) застосовується раціональний процес стратегічного планування;

б) стратегічне мислення є основою, принциповою установкою в діяльності

в) персоналу підприємства, насамперед вищого керівництва;

г) існує (формується) система стратегічного управління;

д) поточна, повсякденна діяльність підпорядкована досягненню стратегічних орієнтирів.

5."Стратегічний рівень" підприємства визначається:

а) рівнем знань про ринок, галузь, конкурентів, технології і т.ін.;

б) наявністю обґрунтованої і структурованої системи цілей;

в) обґрунтованим, цільовим розподілом ресурсів;

г) встановленими відповідальністю і термінами проведення стратегічних дій;

д) наявність ефективних методик формування стратегій;

ж) здатністю здійснювати організаційний розвиток.

6. При побудові "карти стратегічних груп" розміри кола повинні відображати:

а) розміри даного підприємства.

б) частку ринку, що обслуговується окремим підприємством.

в) частку ринку, що обслуговується окремою стратегічною групою.

7. Плановий обсяг виробництва фірми становить 50000 виробів, планова норма витрат сировини на одиницу – 0,5 кг, для забезпечення конкурентоспроможності продукції необхідно переглянути норму та скорегувати її до 0,7 кг на один вибір. Нормативний перехідних виробничий запас становить 1,5 т, запас у плановому періоді – 0,9 т. Потреба фірми в матеріальних ресурсах:

а) 35,6 т;

б) 35 т;

в) 25 т;

г) 35,8 т.

8.Основними методами прогнозування, що не використовуються в

стратегічному управлінні, є:

а) методи екстраполяції;

б) експертні методи;

в) методи декомпозиції;

г) методи моделювання.

9. При складанні прогнозу продажу на перспективу варто враховувати:

а) коньюктуру основних ринків;

б) динаміку продажу по основних товарах і товарно-замінниках;

в) вартість невиконаних і тенденції нових замовлень;

вертикальну інтеграцію “назад” і “вперед”;

г) кредитні умови, що впливають на обсяги реалізації;

д) рішення уряду щодо соціальних проблем.

10. База стратегічних даних являє собою:

а) програмний комплекс, що обслуговує певну структуру даних;

б) програмний комплекс, що забезпечує розрахунок деякої структури показників діяльності організації;

в) стислий системний опис найсуттєвіших стратегічних елементів, що належить до зовнішнього середовища підприємства.