Комплексна контрольна робота. 2. Сутність та розробка «стратегічного набору»

З ДИСЦИПЛІНИ «СТРАТЕГІЧНЕ ТА АДМІНІСТРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ»

варіант 11.

1. Сутність стратегії.

2. Сутність та розробка «стратегічного набору».

ТЕСТИ.

1. Стратегічне управління базується на розумінні майбутнього як:

а) незмінного минулого;

б) екстрапольованого минулого;

в) визначеного у стратегічних рішеннях;

г) немає правильної відповіді.

2. Дати правильні відповіді. Стратегічне планування виникло як відповідь на:

а) необхідність зміни організаційних структур управління;

б) недоліки довгострокового планування;

в) насичення ринку;

г) підвищення рівня конкуренції;

д) зростання кризових явищ в окремих галузях.

3. Визначальною характеристикою підприємства є:

а) продукція, що виробляється (послуги, що надаються);

б) зовнішнє оточення підприємства;

в) персонал підприємства;

г) немає правильної відповіді.

4. Зміна завдань управління підприємством зумовлена:

а) постійно зростаючою складністю економічної інфраструктури;

б) технічними нововведеннями;

в) появою обчислювальної техніки;

г)ускладненням міжнародних відносин;

д)появою концепції організації як “відкритої системи”.

5.Визначте з-поміж запропонованих елементів моделі "стратегії конкурентної боротьби" К. Омаї:

а) гресивна ініціатива.

б) орієнтація на "показники корисності" продуктів з погляду клієнтів.

в) наявність ключових факторів успіху.

г) використання слабкостей конкурентів.

6.Стратегічна група конкурентів – це:

а) певна кількість підприємств, що функціонують в одній галузі;

б) певна кількість підприємств, що займають близькі позиції на ринку та конкурують між собою на основі одних і тих самих конкурентних переваг та однаковими методами;

в) певна кількість підприємств, що мають однакових профіль.

7.Певне поєднання негативно та позитивно впливаючих на діяльність підприємства факторів, що об’єктивно існують у середовищі та суб’єктивно оцінені керівниками, з відносно сильними та слабкими сторонами у функціонуванні підприємства – це:

а) стратегічний рівень;

б) стратегічний баланс;

в) стратегічний аналіз.

8. Основними методами розробки сценаріїв, що використовуються в стратегічному управлінні, є:

а) метод системи діаграм;

б) метод посилань;

в) метод критичних полів;

г) метод “заголовків газет”

д) матриця перехресного впливу подій.

9. Основними елементами матриці SWOT – аналізу, є:

а) “можливості”;

б) “сильні сторони”;

в) “загрози”;

г)“слабкі сторони”.

10. Головне призначення ІУС полягає в:

а) поданні необхідної інформації керівникам у необхідний термін;

б) забезпеченні безперебійної діяльності організації;

в) попередженні банкрутства;

г)автоматизації процесів бухгалтерського обліку;

д) автоматизації процесів управлінського обліку.