Комплексна контрольна робота. 1. Проміжне середовище організації

З ДИСЦИПЛІНИ «СТРАТЕГІЧНЕ ТА АДМІНІСТРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ»

варіант 4.

1. Проміжне середовище організації.

2. Внутрішнє середовище організації.

ТЕСТИ.

1. Основними передумовами переходу до стратегічного планування є:

а) необхідність реакції на зміни умов функціювання підприємств;

б) інтернаціоналізація бізнесу;

в) наявність висококваліфікованих менеджерів;

г) розвиток теорії та практики стратегічного планування;

д) наявність доступної інформації;

е) посилення іноваційних процесів.

2. Розрахуйте за порядком фази переходу до стратегічного управління:

а) управління “від досягнутого;

б) управління “за цілями”;

в) поточне управління “за відхиленнями”;

г) стратегічне управління.

3. До загальних характеристик підприємств належать:

а) здатність адаптуватися до змін у середовищі;

б)властивість змінювати структуру і механізм функціонування;

в)жорстокість структури;

г)здатність до ціле становлення і ціле реалізації;

д)централізація управління;

ж) використання основних елементів виробництва й основних функцій управління.

4. Розташуйте за порядком основні етапи процесу стратегічного управління підприємством:

а) діагноз сильних та слабких сторін діяльності підприємства;

б) концепція (підприємства, управління);

в) розробка системи цілей;

г) стратегічний контроль;

д) аналіз (ретроспективний, зовнішнього та внутрішнього середовища);

ж) розробка "стратегічного набору";

з) розробка системи стратегічних планів, проектів та програм;

и)прогноз тенденцій зовнішнього та внутрішнього середовища;

к) формування системи забезпечення виконання планів, формування системи стратегічного управління;

5. Визначте з-поміж запропонованих елементів моделі "стратегії конкурентної боротьби" К. Омаї:

а) агресивна ініціатива.

б) орієнтація на "показники корисності" продуктів з погляду клієнтів.

в) наявність ключових факторів успіху.

г) використання слабкостей конкурентів.

6. Стратегічна група конкурентів – це:

а) певна кількість підприємств, що функціонують в одній галузі;

б) певна кількість підприємств, що займають близькі позиції на ринку та конкурують між собою на основі одних і тих самих конкурентних переваг та однаковими методами;

в) певна кількість підприємств, що мають однакових профіль.

7. Певне поєднання негативно та позитивно впливаючих на діяльність підприємства факторів, що об’єктивно існують у середовищі та суб’єктивно оцінені керівниками, з відносно сильними та слабкими сторонами у функціонуванні підприємства – це:

а) стратегічний рівень;

б) стратегічний баланс;

в) стратегічний аналіз.

8. Основними методами прогнозування, що використовуються в стратегічному управлінні, є:

а) методи екстраполяції;

б) експертні методи;

в) методи декомпозиції;

г) методи моделювання.

9. Основними методами розробки сценаріїв, що використовуються в стратегічному управлінні, є:

а) метод системи діаграм;

б) метод посилань;

в) метод критичних полів;

г) метод “заголовків газет”

д) матриця перехресного впливу подій.

10. Головне призначення ІУС полягає в:

а) поданні необхідної інформації керівникам у необхідний термін;

б) забезпеченні безперебійної діяльності організації;

в) попередженні банкрутства;

г) автоматизації процесів бухгалтерського обліку;

д) автоматизації процесів управлінського обліку.