Комплексна контрольна робота. 1. Роль, значення, сутність і місце мети у стратегіному управлінні

З ДИСЦИПЛІНИ «СТРАТЕГІЧНЕ ТА АДМІНІСТРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ»

варіант 9.

1. Роль, значення, сутність і місце мети у стратегіному управлінні.

2. Місія, генеральна мета підприємства.

ТЕСТИ.

1. Розрахуйте за порядком фази переходу до стратегічного управління:

а) управління “від досягнутого;

б) управління “за цілями”;

в) поточне управління “за відхиленнями”;

г) стратегічне управління.

2.Розрахуйте за порядком основні етапи еволюції розуміння та передбачення майбутнього:

а) довгострокове планування;

б) стратегічне планування;

в) поточне планування та бюджетування;

г) стратегічне управління.

3.До загальних характеристик підприємств належать:

а) здатність адаптуватися до змін у середовищі;

б) властивість змінювати структуру і механізм функціонування;

в) жорстокість структури;

г)здатність до ціле становлення і ціле реалізації;

д)централізація управління;

ж)використання основних елементів виробництва й основних функцій управління.

4. Розташуйте за порядком основні етапи процесу стратегічного управління підприємством:

а) діагноз сильних та слабких сторін діяльності підприємства;

б)концепція (підприємства, управління);

в)розробка системи цілей;

г)стратегічний контроль;

д)аналіз (ретроспективний, зовнішнього та внутрішнього середовища);

ж)розробка "стратегічного набору";

з)розробка системи стратегічних планів, проектів та програм;

и)прогноз тенденцій зовнішнього та внутрішнього середовища;

к) формування системи забезпечення виконання планів, формування системи стратегічного управління.

5. Позначимо літерою "З" характеристики, що притаманні "закритому" типу організацій, а літерою "В" характеристики, що притаманні "відкритому" типу організації:

а) умови діяльності – стабільні;

б)системно ситуаційні підходи;

в)філософія – управлінський раціоналізм;

г)перевага цілей розвитку;

д)зростання обсягів виробництва, поглиблення соціалізації;

ж)раціональна організація виробництва, зниження витрат за рахунок внутрішніх резервів;

з)побудови ОСУ - децентралізація різних типів;

и)чіткий розділ праці, спеціалізація.

6.Визначте, які фази життєвого циклу проходить конкурентна перевага фірми:

а)зростання;

б)припинення зростання КПФ;

в)зародження;

г)зрілість КПФ;

д)склад КПФ;

ж)прискорення КПФ;

з)ліквідація КПФ.

7. Розрізняють такі види загальноконкурентних стратегій:

а) стратегія зростання;

б) стратегія за витратами;

в) стратегія стабілізації;

г) стратегія фокусування;

д) комбінована стратегія;

ж) стратегія диференціації.

8. Певне поєднання негативно та позитивно впливаючих на діяльність підприємства факторів, що об’єктивно існують у середовищі та суб’єктивно оцінені керівниками, з відносно сильними та слабкими сторонами у функціонуванні підприємства – це:

а) стратегічний рівень;

б) стратегічний баланс;

в) стратегічний аналіз.

9. База стратегічних даних являє собою:

а) програмний комплекс, що обслуговує певну структуру даних;

б)програмний комплекс, що забезпечує розрахунок деякої структури показників діяльності організації;

в)стислий системний опис найсуттєвіших стратегічних елементів, що належить до зовнішнього середовища підприємства.

10.Інформаційна-управлінська система дає змогу:

а) нагромаджувати інформацією про минуле й сучасне;

б) cкладати прогнози розвитку подій;

в) мати уявлення про реальні справи на підприємстві в конкретний відрізок часу;

г) простежувати події у середовищі організації-конкурента;

д)економити на масштабах виробництва.