Как поставить борьбу за время?

Теперь уже мало бороться с опаздыванием личным примером. Необходимо действовать через месткомы, завкомы, партячейки и т.д., установить в этом смысле общие мероприятия и вместе с ними систему штрафов и других административных взысканий. В этом смысле пора уже перейти и к некоторым законодательным мероприятиям. Совнаркомы советских республик, губисполкомы и другие органы власти должны издавать соответствующие декреты и постановления для упорядочения уклада нашей жизни.

Борьба с опаздыванием должна одновременно связываться и с изучением причин опаздывания. Одних дисциплинарных взысканий мало. Важно представить себе конкретную обстановку, создавшую неточности в работе. Быть может, очень часто в этих случаях мы встанем перед другими, более сложными вопросами бытового и общеорганизационного характера (перебои в движении трамваев, отдаленность жилищ от места службы и т.д.). Это побудит самую проблему точности работы ставить в более широкой перспективе.

В качестве одной из мер к уточнению работы можно назвать систематический учет общественного времени, т.е. ведение хронокарт о временном распорядке работы в той или иной организации, по примеру некоторых ячеек Лиги «Время» при московских вузах.

Борьба против очередей стала одним из наиболее популярных видов борьбы за время. Ячейкам Лиги «Время» нужно прежде всего принять меры к устранению очередей в тех предприятиях и учреждениях, где они действуют. В этом случае работы непочатый край всюду: очередь за жалованием, очередь за продуктами из кооперативной лавки, очередь посетителей у столов и окошечек и пр. Борьба в этом случае должна начинаться с тщательного изучения всей постановки работы. Только таким путем и можно будет нащупать твердую почву для улучшения системы, а без этого борьба с очередями будет лишь словесной.

Своеобразна борьба за время в заводских условиях. Здесь опять-таки простым призывом к тому, чтобы вовремя приходить на завод и уходить не раньше гудка, не поможешь делу. Тут нужно поставить проблему времени в условии всей хозяйственно-бытовой жизни, учесть условия труда, заработной платы, проблемы поднятия производительности и т. д. С другой стороны, именно здесь с особенной остротой встанут вопросы об обеденном отдыхе, о кратких перерывах для отдыха в течение рабочего дня и т. д. Вся эта группа проблем неразрывно связана с общими хозяйственными условиями данного предприятия, и здесь ячейки Лиги должны все время держать контакт и с партийной ячейкой, и с завкомом, и с профсоюзом, и т.д.

Проблема борьбы за время в производстве будет поставлена, как хозяйственная проблема повышения производительности труда и как проблема улучшения быта рабочих в смысле внесения в него научных начал организации. И в этом случае точно так же мы стоим уже перед вопросом о необходимости принятия специальных законодательных мер или специальных постановлений, оперирующих в данном предприятии.

В области индивидуальной борьбы за время нужно переходить от хронокарты к плановой карте времени, от учета времени к плановому его распределению. Хронокарты мы рассматривали и рассматриваем как полезное орудие самодисциплины, тренажа, выработки чувства времени. Но учет времени нужен и ценен не сам по себе, а лишь как средство для правильного планирования времени. Эту сторону пора уже подчеркнуть. Если мы можем научиться правильно планировать время и контролировать план, то часто учетная хронокарточка уже станет для нас необязательной.

Наряду с этим и в личной работе над своим временем нужно выделить моменты правильного использования времени. Например, систематический отдых и разумное его употребление, систематическое раннее начало рабочегодня (раннее вставание и т.д.). Одним словом, нужно проявить большую активность в употреблении своего времени, чем это многие эльвисты делают до сих пор.

Хронокартам, которые велись и ведутся, нужно теперь же подвести итог... Эти хронокарты должны теперь же быть подвергнуты систематическому изучению. Систематическая обработка хронокарт может дать ценные указания на основные дефекты в распорядке времени тех или иных социальных групп.