Ввод текста

При вводе текста следует руководствоваться следующими правилами:

1. размер и тип шрифта, интервал между буквами следует устанавливать при помощи пунктов меню Формат-Шрифт или при помощи пиктограммпанели форматирования;

2. расстояние между строками в абзаце, между абзацами, отступ, выступ в выравнивание текста следует устанавливать при помощи пунктов меню Формат-Абзац или при помощи пиктограмм панели форматирования;

3. заголовки выравнивают по центру, основной текст – по ширине;

4. клавишу <ENTER> нажимать только в конце абзаца;

5. начинать ввод текста всегда с первой позиции строки – не делать отступы, не центрировать текст за счет пробелов;

6. не оставлять пустые строки;

7. не выделять заголовки разделов;

8. не нумеровать пункты списков (перечислений);

9. все эти операции выполняются на следующем этапе – при оформлении (форматировании) документа.

Переключение между русским и английским регистрами производится одним из возможных сочетаний клавиш: Ctrl + Shift или Alt + Shift

В следующей таблице приведены сочетания клавиш для набора знаков пунктуации регистра русских букв.

Удаление ошибочно нажатых символов можно произвести двумя способами:

1) удалить символ, стоящий слева от курсора – с помощью клавиши (←Backspace).

2) удалить символ, стоящий справа от курсора – с помощью клавиши (Delete).

Если вы по ошибке стерли лишний текст, то можно восстановить его сразу же после удаления. Для этого воспользуйтесь пунктами меню Правка–Отменить или кнопкой Отменить па стандартной панели инструментов.

ЗАДАНИЕ – наберите текст:

КАК УПРАВЛЯТЬ людьми

Система управления людьми включает в себя:

систему подбора и выдвижения кадров;

процесс принятия решений и методы решения проблем;

системы материального стимулирования;

статус, способы признания.

Продвижение работника по службе у передовых компаний базируется на том, насколько хорошо он выполняет круг своих обязанностей и как успешно работает как член команды.

Роль управляющего или лидера команды состоит, прежде всего, в том, чтобы обеспечить ей.

- необходимые ресурсы для решения поставленной задачи,

- координацию усилий членов команды.

Система материального стимулирования, вознаграждения работника за его труд базируется прежде всего на уровне его квалификации.

Поэтому работник с высшим образованием имеет больше возможностей для успешного участия в решении производственных проблем, чем тот, кто высшего образования не получил.

Задача лидера в команде состоит в том, чтобы определить, кто и какую задачу может решить, какой уровень подготовки для этого требуется.