Матричная организационная структура управления

Впервые эта струк­тура была предложена Каори Ишикава и по сей день с небольши­ми изменениями функционирует на фирме Тоуоtа и многих других фирмах. Такая структура управления называется также программно-целевой.

Достоинства структуры:

ü возможность оперативной ориентации на потребности своих клиентов;

ü снижение затрат на разработку и апробацию новшеств;

ü значительное сокращение времени на внедрение различных новшеств;

ü значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата за счет формирования программных подразделений;

ü разделение функций управления между руководителями, ответственными за обеспечение высоких конечных результатов, и руководителями, отвечающими за обеспечение наиболее полного использования имеющихся производственных, материальных и трудовых ресурсов;

ü вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности по ускоренному техническому совершенствованию производства;

ü своеобразная кузница руководящих кадров, так как руководителем проекта может быть назначен практически любой сотрудник предприятия.

Недостатки структуры:

ü трудности в обеспечении баланса власти между руководителями вертикального и горизонтального уровней нарушение коммуникаций между постоянными и вре­менными участниками работы;

ü сложность отчетности и контроля за работой;

ü угроза двойного подчинения для сотрудников;

ü высо­кие требования к квалификации персонала.

Вывод: внедрение матричной структуры дает хороший эффект в организациях с достаточно высоким уровнем корпоративной культуры и квалификации сотрудников, в противном случае возможна дезорганизация управления.