Бригадная (кросс-функциональная) структура управления

Это очень древняя организационная форма. Первыми примерами та­кой структуры управления являлись рабочие артели. Основой дан­ной структуры является организация работ по рабочим группам или бригадам

Наибольшее применение бригадной структуры наблюдалось с конца 70 — 80-х гг. XX в. Основными принципами такой струк­туры являются: автономная работа рабочих групп (бригад); са­мостоятельное принятие решений рабочими группами и коор­динация деятельности по горизонтали; замена жестких управ­ленческих связей бюрократического типа гибкими связями, а также привлечение для разработки и решения задач сотрудни­ков разных подразделений. В таких организациях могут сохра­няться функциональные подразделения, но могут и отсутство­вать.

Достоинства бригадной структуры:

ü сокращение уп­равленческого аппарата и повышение эффективности управления;

ü гибкое использование кадров, их знаний и компетентности;

ü со­здание условий для самосовершенствования;

ü возможность приме­нения эффективных методов планирования и управления;

ü сокра­щение потребности в специалистах широкого профиля.

Недостатки бригадной структуры:

ü сложность в координации работ отдельных бригад;

ü потребность в высокой квалификации и ответственности персонала и высокие требования к коммуникациям;

ü усложнение взаимодействия.

Вывод: данная форма организационной структуры наиболее эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации специалистов при их хорошем техническом оснащении, в особенности в сочетании с управлением по проектам. Это - один из типов организационных структур, в которых наиболее эффективно воплощаются идеи современной философии качества.