Проектная организационная структура

Под проектом по­нимается любое целенаправленное изменение в системе. Это мо­жет быть освоение и производство нового изделия, внедрение но­вых технологий, строительство объектов и т.д. В этом случае дея­тельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированный срок начала и окончания. Каждый проект имеет свою структуру, и уп­равление проектом включает определение его целей, формирова­ние структуры, а также планирование и организацию работ, коор­динацию действий исполнителей. Когда проект выполнен, струк­тура его распадается, а сотрудники переходят в новый проект или увольняются (если они нанимались на работу на контрактной ос­нове). По своей форме структура управления по проектам может соответствовать как бригадной или кросс-функциональной струк­туре, так и дивизиональной структуре, в которой определенный дивизион (отделение) существует не постоянно, а создается на срок выполнения проекта.

Достоинства структуры:

ü высокая гибкость;

ü сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами.

Недостатки структуры:

ü очень высокие требования квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта, который должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов компании;

ü дробление ресурсов между проектами;

ü сложность взаимодействия большого числа проектов в компании;

ü усложнение процесса развития организации как единого целого.

Вывод: преимущества перевешивают недостатки на предприятиях с небольшим числом одновременно выполняемых проектов. Возможности воплощения принципов современной философии качества определяются формой управления проектами.