Контрольные задания (темы рефератов)

Темы рефератов выбираются студентами самостоятельно на основании предлагаемого перечня.

1. Разработка целей системы управления персоналом организации.

2. Разработка организационной структуры службы управления персоналом.

3. Применение программно-целевого подхода при построении оргструктуры службы управления персоналом.

4. Проектирование взаимоотношений службы управления персоналом с внешними организациями (консультационными фирмами, центрами обучения, региональными органами по управлению трудовыми ресурсами).

5. Проектирование взаимоотношений службы управления персоналом в общей оргструктуре управления организацией.

6. Разработка системы информационного обеспечения службы управления персоналом.

7. Разработка внутренней организационной структуры подразделения (указать какого, например, сектора деловой оценки, сектора кадрового учета и т.д.) службы управления персоналом.

8. Проектирование вариантов оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от вида, масштабов и возможностей организации.

9. Разработка методики анализа кадрового потенциала организации.

10. Организация системы деловой оценки кадров при замещении вакантных должностей.

11. Организация системы деловой оценки кадров при периодической аттестации.

12. Разработка методики оценки персонала при периодической аттестации (указать, для каких специалистов или руководителей).

13. Разработка методики оценки персонала при замещении вакантных должностей.

14. Разработка процесса формирования кадрового резерва на выдвижение.

15. Организация работы с кадровым резервом на выдвижение.

16. Проектирование системы планирования трудовой карьеры работника.

17. Проектирование системы контроля и регулирования трудовой карьеры работника.

18. Организация системы подбора и профориентации кадров.

19. Проектирование взаимоотношений организации с учебными заведениями и центрами подготовки кадров.

20. Разработка системы повышения квалификации кадров (специалистов, руководителей, рабочих) в организации.

21. Организация работы (формы и методы) по обучению руководителей (указать, высшего или среднего звена).

22. Разработка организационно-экономических условий развития творческой активности членов коллектива и самоутверждения личности.

23. Проектирование системы управления процессом адаптации кадров (молодых специалистов, молодых рабочих, вторичной адаптации кадров).

24. Разработка процесса формирования кадровой политики организации.

25. Проектирование системы реализации кадровой политики в деятельности подразделений организации.

26. Разработка структурных взаимоотношений руководителя службы управления персоналом.

27. Повышение качества анализа управленческих решений по управлению персоналом.

28. Проектирование методического обеспечения системы управления персоналом предприятия.

29. Пути совершенствования разработки технологии управления персоналом организации (различных уровней).

30. Совершенствование функционального разделения труда в системе управления предприятием (различных уровней).

31. Совершенствование информационного обеспечения системы управления персоналом организации (различных уровней).

32. Совершенствование технического обеспечения системы управления персоналом предприятия (различных уровней).

33. Совершенствование кадрового обеспечения системы управления персоналом организации (различных уровней).

34. Развитие методов оценки экономической и социальной эффективности оргпроектов системы управления персоналом организации (различных уровней).

35. Проектирование обеспечения (делопроизводства и др.) системы управления персоналом организации (различных уровней).

36. Организация процесса кадрового планирования.

37. Разработка оперативного плана кадровой работы в организации.

38. Организация маркетинговой деятельности в области персонала.

39. Проектирование процесса планирования расходов на персонал организации.

40. Разработка стратегии управления персоналом организации.

41. Проектирование системы управления персоналом в органах государственной власти (указать, для какой ветви власти и уровня управления).

42. Совершенствование этики деловых отношений в организации.

43. Проектирование системы управления мотивацией поведения в процессе трудовой деятельности.

44. Организация системы оплаты труда.

45. Разработка организационно - экономических условий развития творческой активности членов коллектива и самоутверждения личности.

46. Формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе.

47. Обеспечение социально-психологической подготовки кадровых нововведений.

48. Проектирование рациональной организации труда руководителей.

49. Разработка организационных, социальных и экономических проблем взаимоотношений руководителя с коллективом.

50. Разработка системы сбалансированных связей и отношений руководителя в рамках различных оргструктур.

51. Пути улучшения использования персонала в организации.

52. Организация процессов высвобождения персонала.

53. Разработка форм и методов самоуправления коллективом.

54. Проектирование системы управления организационными и социально - психологическими условиями рациональной стабильности и гибкости коллектива.

55. Разработка способов профилактики и устранения конфликтных ситуаций в коллективе.

56. Организация службы психологической помощи.

57. Разработка организационно - экономического механизма реализации требований психофизиологии, эргономики, эстетики как составляющих элементов условий труда.

58. Совершенствование процесса планирования социального развития организации.

59. Проектирование системы управления развитием социальной инфраструктуры организации.

60. Организация проведения социологических исследований.

61. Совершенствование методов сбора, обработки и анализа первичной социологической информации.

62. Партнерское сотрудничество работодателей, работников, профсоюзов и органов власти по вопросам социально-трудовых отношений.

63. Разработка процесса формирования кадровой политики организации.

64. Подготовка и проведение служебных совещаний.

65. Разработка стратегии и тактики проведения переговоров.