Ый этап. Также аналогичен 5-ому этапу, описанному для организаций осуществляющим первичное создание системы бюджетирования

Наиболее распространенным заблуждением среди собственников и топ-менеджеров является ожидание от данного инструмента решения любых проблем вне зависимости от реального состояния бизнеса.

Данное заблуждение связано с тем, что они обращают внимание только на первую часть утверждения – “качественный инструмент” и не замечают вторую – “современной системы управления”, т.е. адекватной характеру и масштабам деятельности.

Таким образом, попытка внедрить бюджетирование в организациях, имеющих массу противоречий между разными гранями фактической модели бизнеса и/или противоречия целей и реальных возможностей приводит к усилению имеющихся проблем, и к очень быстрому появлению новых.

К сожалению, понимание данных рисков и взаимосвязей редко можно встретить в самой организации. Как правило, оно (понимание) формируется по результатам осуществления первого этапа создания системы бюджетирования. В таком случае речь должна уже вестись не о создании системы бюджетирования, а об реинжиниринге бизнеса путем создания системы бюджетирования, что предопределяет появление новых или уточнение в содержательном аспекте и последовательности этапов технологии, изложенной ранее.

Основными моментами несовпадения технологии реинжиниринга и создания системы бюджетирования является:

1) Дополнение 1-ого этапа следующими элементами:

- разработка и согласование перечня критериев оценки эффективности системы бюджетирования;

- разработка и согласование перечня критериев оптимизации системы налогообложения;

- оценка критериев на непротиворечивость друг другу;

- формализация ограничений на подбор вариантов достижения установленных критериев.

2) Второй этап начинается не с разработки принципиальных элементов системы бюджетирования, а с разработки концептуальной модели бизнеса, путем:

- описания состава и структуры бизнеса по: бизнес-направлениям, бизнес-объектам, бизнес-процессам, юридическим лицам;

- описания концептуальной организационной структуры управления бизнесом;

- описания концептуального закрепления основных ресурсов бизнеса (внеоборотных активов, оборотных активов, персонала);

- описание концептуальной системы налогообложения бизнеса.

Таким образом, данная технология позволяет точно определить место где организация находится в данный момент времени, место ее в будущем и выбрать конкретный оптимальный путь движения из настоящего в будущее.

Вывод 4. Вышеописанная технология соответствует понятию бюджетирования как качественного инструмента современной системы управления для организаций, осуществляющих реинжиниринг бизнеса путем создания системы бюджетирования.