Линейная структура управления представляет собой

1) Гибкую матричную структуру

2) Неопределенную структуру

3) Жесткую иерархическую структуру

4) Проектную структуру

111. Какая особенность характерна для открытой организационной системы?

1) игнорируют эффект внешнего воздействия

2) признают динамическое взаимодействие с окружающим миром

3) отражают состояние внешней среды

4) являются частью внешней среды

112. К управленческому аппарату в системе управления относят:

1) различные производственные и функциональные подразделения, занятые обеспечением производственного процесса

2) взаимодействие между администрацией и исполнителями с целью практического внедрения научно разработанной системы

3=) дирекция, менеджеры и информационные подразделения, обеспечивающие работу руководящего звена

4) равномерное распределение труда и ответственности между администрацией и исполнителями

113. Управляемая часть системы управления:

1) различные производственные и функциональные подразделения, занятые обеспечением производственного процесса

2) взаимодействие между администрацией и исполнителями с целью практического внедрения научно разработанной системы организации труда

3) дирекция, менеджеры и информационные подразделения, обеспечивающие работу руководящего звена

4) равномерное распределение труда и ответственности между администрацией и исполнителями

114. К наиболее значимым навыкам руководителя обычно относят:

1) технические, человеческие и концептуальные

2) технологические, человеческие и концептуальные

3) технологические, информационные и концептуальные

4) технические, информационные и концептуальные

115. Умение работать с людьми характеризует:

1) знания и способности индивида в технологических и любых других процессах

2) навыки эффективного взаимодействия лидера с сотрудниками организации и создания рабочих команд

3)= навыки анализа поведения людей, динамики структур и длительных взаимосвязей

4) навыки эффективного взаимодействия лидера и анализа динамики структур

116. Решение, принятое в условиях риска или неопределенности, результатом которого являются несколько вероятных событий - это:

1) Вероятностное решение

2) Определенное решение

3) Альтернативное решение

4) Детерминированное решение

117. Обмены информацией между уровнями иерархии – это:

1) Горизонтальные коммуникации

2) Вертикальные коммуникации

3) Общественные коммуникации

4) Личностные коммуникации

118. Информационные обмены между подразделениями одного уровня иерархии:

1) Горизонтальные коммуникации

2) Вертикальные коммуникации

3) Общественные коммуникации

4) Личностные коммуникации

119. Передача задач и полномочий определенному лицу, принимающему на себя обязательство их выполнения – это:

1) Ответственность

2) Делегирование

3) Распоряжение

4) Приказ

120. Процесс объединения усилий всех подразделений организации для достижения ее целей и задач - это:

1) Интеграция

2) Кооперация

3) Диверсификация

4) Интенсификация

121. Работники, выполняющие функции управления, в том числе менеджмента и маркетинга (часть человеческих ресурсов) в вертикальной иерархии – это:

1) Служащие

2) Рабочие

3) Кадры управления (управленческий персонал)

4) Технические работники

122. Управленческая функция по систематическому наблюдению за всеми сторонами деятельности объекта управления с целью выявления отклонений, возникших в ходе процесса производства и управления – это:

1) Организация

2) Контроль

3) Мотивация

4) Коммуникация

123. Одна из функций управления фирмой по работе с рынком на основе учета и анализа внешних факторов, определяющая что производить, формирующая конечные цели, на достижение которых направлен менеджмент – это:

1) Инновация

2) Маркетинг

3) Производство

4) Планирование

124. Способы разработки и обоснования решений, основанные на использовании обобщенных мнений специалистов-экспертов – это:

1) Теория игр

2) Метод математического моделирования

3) Метод экспертных оценок

4) Метод мозгового штурма

125. Определенная концепция управления, позволяющая сделать организацию единственной, неповторимой, отличной от других. Это накопленные данные организацией ценности, стиль управления и подход менеджеров к принятию решений - это:

1) Организационная культура

2) Миссия организации

3) Имидж организации

4) Текущие задачи организации

126. Количество работников, непосредственно подчиненных одному руководителю – это:

1) Норма управляемости

2) Штатное расписание

3) Должностные обязанности

4) Харизма личности

127. Альтернатива, позволяющая максимизировать (минимизировать) некоторый заранее определенный показатель (критерий выбора) – это:

1) Вероятностное решение

2) Оптимальное решение

3) Альтернативное решение

4) Детерминированное решение

128. Совокупность соединенных между собой связями элементов объекта и субъекта. Отражает строение системы управления, содержанием которой являются функции управления — вертикальное и горизонтальное соотношение уровней управления, а также количество и взаимосвязь структурных подразделений в пределах каждого уровня – это:

1) Организационная структура управления

2) Организационная культура управления

3) Методы управления

4) Стиль управления

129. Управленческая функция, посредством которой субъект управления и объект управления приспосабливаются для решения задач, сформулированных на этапе планирования – это:

1) Организация

2) Контроль

3) Мотивация

4) Коммуникация

130. Обязательство менеджера выполнять задачи, присущие занимаемой им должности или контракта, и отвечать за результаты своей деятельности – это:

1) Ответственность

2) Делегирование

3) Распоряжение

4) Полномочия

131. Ограниченное право распоряжаться ресурсами организации и определять действия ее работников – это:

1) Ответственность

2) Делегирование

3) Распоряжение

4) Полномочия

132. Последовательность действий субъекта управления, направленная на разрешение проблем организации и заключающая в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения – это:

1) Планирование

2) Контроль

3) Процесс принятия решений

4) Согласование

133. Лицо, осуществляющее управленческую функцию руководства – это:

1) Лидер

2) Специалист

3) Руководитель

4) Служащий

134. Функция управления, состоящая в принятии решений, разработке целей и стратегии управления, координации всех уровней организации, общем контроле и подборе кадров – это:

1) Планирование

2) Контроль

3) Процесс принятия решений

4) Руководство

135. Что означает понятие «Скалярная цепь»:

1) Система управления кадрами

2) Иерархия уровней руководства в организации

3) Семантические барьеры

4) Параллельные полномочия

136. Одно из направлений менеджмента, главная задача которого состоит в выработке генерального курса долгосрочных (перспективных) целей корпорации и разработке конкретных программ для их достижения – это:

1) Инновационный менеджмент

2) Производственный менеджмент

3) Финансовый менеджмент

4) Стратегический менеджмент

137. Управленческий потенциал – это:

1) =Совокупность всех ресурсов, которыми располагает и которые использует система управления

2) Совокупность всех ресурсов, которыми располагает и которые использует система производства

3) Совокупность всех ресурсов, которыми располагает и которые использует система снабжения

4) Совокупность всех ресурсов, которыми располагает и которые использует организационная система