Экологическая функция управления подразумевает

1) учет и контроль за ходом производственного процесса

=2) технико-экономическое планирование

3) операции по покупке, продажи и обмену товаров или услуг

4) все ответы верны

49. Процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды называется:

=1) адаптация

2) профориентация

3) самоопределение

4) социализация

50. Профессиональная ориентация не включает в себя:

1) профессиональное просвещение

2) профессиональное воспитание

=3) трудовую адаптацию

4) профессиональное консультирование

51. Система мер, направленных на оказание помощи молодежи в выборе профессии с учетом особенностей личности и социально-экономической ситуации на рынке труда:

1) профессиональная адаптация

=2) профессиональная ориентация

3) оптация

4) профессиональное просвещение

52. Нормативный срок адаптации для разных категорий работников составляет:

1) от 5 до 8 лет

=2) от 1 года до 3 лет

3) полгода

4) 3 месяца

53. Назначение, при котором место работы меняется в соответствии с принципом: «Нужному работнику – нужное место»:

1) выдвижение

2) профотбор

=3) ротация

4) прием

54. Группа людей, деятельность которых координируется для достижения общей цели, процесс создания некоторой структуры или системы - это:

1) устройство

2) формирование

3=) организация

4) объединение

55. Руководитель, принимая решения и организуя их исполнение, выступает как:

1) представитель

=2) предприниматель

3) поручитель

4) наблюдатель

56. Выберите критерии, по которым осуществляется разделение труда в управлении:

1) стиль управления

=2)технология управления

3) техника управления

4) методы управления

57. Преимуществами функциональной структуры управления являются:

1) возможность адекватного учета региональных условий бизнеса

2) создание условий для децентрализации в структуре управления

3) возможность углубленной деловой и профессиональной специализации персонала

=4) ясность в распределении полномочий и ответственности

58. Ключевой (основной) целью подсистемы маркетинга в организации является:

1) сохранение и поддержание на необходимом уровне всех видов финансовых ресурсов

2) достижение наивысшей производительности труда

=3) увеличение объема продаж

4)обеспечение необходимых условий для развития сотрудников

59. Процесс принятия решений начинается с:

1) сбора информации о ситуации

2) анализа внешней среды

=3) выявления проблемы

4) формулирования целей

60. Юридические лица, преследующие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли, называются:

1) спонсорскими организациями

2) благотворительными организациями

=3) коммерческими организациями

4) некоммерческими организациями

61. Информационным критерием эффективности межличностной коммуникации является:

1) точность формулировок

2) доброжелательная атмосфера общения

=3) близость смысла принятого сообщения к смыслу посланного сообщения

4) желание сторон продолжать коммуникации

62. Основной характеристикой организации как открытой системы является:

1) готовность пересмотреть свою миссию

2) правильный подбор персонала

=3) способность адаптировать бизнес к условиям внешнего окружения

4) обмен ресурсами с внешней средой

63. Содержательные теории мотивации основываются на:

1) идее об удовлетворенности трудом

2) оценке соотношений усилий и получаемого результата

3) представлении о справедливости вознаграждения

=4) концепции потребностей работника

64. В теории менеджмента к функциям управления относятся:

=1) формулировка целей

2) аттестация персонала

3) оценка результатов

4) организация

65. Какая из функций не относится к компетенции службы персонала:

1) анализ рынка труда

2) подбор персонала

=3) изменение организационной структуры

4) обучение персонала

66. Какие из ниже перечисленных функций управления относятся к общим:

1) прогнозирование

2) информирование

=3) мотивация

4) принятие решений

67. К процессуальным теориям мотивации относятся:

=1) теория ожиданий

2) теория двух факторов Херцберга

3) теория ERG Альдерфера

4) теория Маслоу

68. К преимуществам матричной структуры управления относятся:

=1) углубленная деловая и профессиональная специализация работников

2) простое и ясное распределение прав и обязанностей

3) возможность децентрализации на основе образования "центров прибыли"

4) улучшение контроля со стороны руководителей высшего звена

69. Внешним фактором прямого воздействия на организацию является:

1) научно-технический прогресс

2) политические изменения

3) состояние экономики

=4) закон государственного регулирования

70. Что отражает организационная структура в организации:

1) организационную культуру

=2) распределение властных полномочий

3) технологический процесс

4) определение потребностей в персонале

71. Какие из нижеуказанных видов деятельности не относятся к общим функциям управления, выполняемым руководителем:

1) планирование

=2) обмен информацией

3) организация

4) распорядительство

72. Процессуальные теории мотивации основаны на идентификации:

1) человеческого поведения, восприятия и познания

2) эмоций

=3) инстинктов

4) потребностей

73. Условием возникновения конфликта является наличие:

1) оппонентов и объекта конфликта

2) конфликтной ситуации и инцидента

3) оппонентов и инцидента

=4) конфликтной ситуации и объекта конфликта

74. Какая из перечисленных ниже концепций менеджмента в наименьшей степени зависит от национальной культуры:

1) отношение к власти

2) стиль лидерства

3) трудовая мотивация

=4) системный подход

75. Суть делегирования состоит:

1) в доверии к своим подчиненным

2) в поручении подчиненному принять какое-либо решение

3) в установление приоритетов

=4) передаче властных полномочий менеджерам низшего звена

76. Делегирование полномочий является составной частью:

1) концентрации

=2) децентрализация

3) централизации

4) бюрократизации

77. Менеджмент – это:

1) управление в неживой природе

2) управление автомобилем

3) государственное или общественное управление

=4) управление хозяйственной деятельностью

78. Теории мотивации Врума, Портера и Лоулера являются:

1) содержательными

=2) процессуальными

3) организационными

4) системными

79. Определите характеристики, присущие японской модели управления:

1) специалисты широкого профиля

2) инновации внедряются революционным путем

=3) умение работать в команде (группе)

4) единоличный стиль управления

80. Преимуществом централизованного управления является:

1) уменьшение бюрократизма

=2) лучший контроль над деятельностью предприятий

3) оперативное принятие решений, особенно на рабочем месте

4) уменьшение документации, досье

81. Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных обязанностей от высшего звена к низшему, называется:

1) комиссией

2) матричной

=3) линейной

4) функциональной

82. По Херцбергу основным фактором, влияющим на удовлетворенность трудом, является:

1) ориентация работников на достижения

=2) самостоятельность работников на своем рабочем месте

3) свобода в выборе времени отдыха в течение рабочего дня

4) благоприятные отношения с руководителем

83. SWOT анализ основан на оценке следующих параметров:

=1) сильные стороны фирмы

2) положение бизнес-единицы

3) привлекательность отрасли

4) положении предприятия на рынке

84. Устав фирмы утверждается:

=1) при регистрации фирмы

2) при ликвидации фирмы

3) во время работы фирмы

4) каждый год работы фирмы

85. Акционерами являются:

=1) юридические лица, владеющие акциями

2) государственные органы власти

3) юридические и физические лица, владеющие акциями

4) физические лица, владеющие акциями

86. Какие методы не относятся к основным методам управления персоналом:

1) административные

=2) логические

3) экономические

4) социально-психологические

87. В пирамиде потребностей Маслоу на низшей ступени находятся:

1) потребности в признании

2) потребности в самовыражении

3) потребности в безопасности

=4) физиологические потребности

88. Какая теория не относится к основным теориям процесса мотивации:

1) постановки целей

2) ожидания

=3) разделения труда

4) равенства

89. К принципам управления А. Файоля не относится:

1) порядок

2) справедливость

=3)безынициативность

4) дисциплина

90. Это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации:

=1) мотивация

2) коммуникация

3)принуждение

4) планирование

91. Кто из перечисленных ученых является автором теории двух факторов:

1) Макклеланд

2) Альдерфер

3) Маслоу

=4) Херцберг

92. Назовите автора принципов «научного управления»:

1) Маслоу А.

2) Херцберг Ф.

=3) Тейлор Ф.

4) Альдерфер К.

93. Чья теория, по сути, является идеологией бюрократии:

=1) Вебер М.

2) Тейлор Ф.

3) Файоль А.

4) Урвик Л.

94. К какой школе управления относится Анри Файоль:

1) эмпирическая школа

2) новая школа

3) школа социальных систем

=4) классическая школа

95. К фирмам, сфера производственной и коммерческой деятельности которых распространяется на зарубежные страны относятся:

1) филиалы

2) дочерни компании

=3) международные

4) транснациональные корпорации

96. Человеческие ресурсы – это:

=1) Все работники любой организации (персонал)

2) Обслуживающий персонал

3) Специалисты

4) Руководители