ТЕМА 9. Стратегическое управление

УЧЕТ РИСКОВ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ[105]

Главная задача стратегического управления – разработка и реализация стратегий, обеспечивающих реализацию миссии и целей развития бизнеса в пределах возможностей предприятия с допустимым уровнем риска.

В общем случае, все риски, которые могут возникнуть в деятельности предприятия, подразделяются на: известные (уплаты штрафов, потери части ресурсов, вследствие хищений и т.п.); предвиденные (потеря качества вследствие невыполнения требований разработанных стандартов, договорные, некоторые виды валютных рисков и т.п.); непредвиденные (изменения в целях акционеров, изменения политической обстановки в стране и т.п.)

Риски также делятся на: политические, экономические, экологические, инвестиционные, связанные с форс-мажорными обстоятельствам, производственные, научно- технические; юридические, персонала, риски обстоятельств, экономические риски предприятия, маркетинговые, финансовые и т.д.

Риски существуют на всех этапах стратегического управления, поэтому также выделяют: риски стратегии, риски СЗХ, риски конкретного предприятия, риски внешней среды.

Требования к управлению рисками:

ü Управление рисками не всегда означает минимизацию влияния риска. Для достижения определенного результата вполне допустим определенный уровень риска.

ü Достижение компромисса между доходностью от оптимизации структуры бизнеса с определенным уровнем риска связано с дополнительными затратами. Причет затраты не должны превышать величину воздействия рисков на результат.

ü Необходимость выделения приоритетных направлений деятельности с предложенными базовыми параметрами стратегии и уровнем риска по каждому из них для различных горизонтов планирования.