Стратегический анализ рисков.

Аспекты анализа: основные источники рисков, оценка вероятности получения убытков, действия позволяющие снизить трудности преодоления возникающих рисков.

Рис. 52. Схема процесса стратегического анализа рисков

В процессе анализа структуры развития бизнеса может строиться кривая риска (рис. 53), на которой выделяются зоны и показатели допустимого. Критического и катастрофического рисков.

Рис. 53. Кривая риска

Анализ риска конкуренции может проводиться по следующим критериям:

5. Потеря доли рынка вследствие: появления новых конкурентов, появления товаров-субститутов, сокращения возможностей покупателей, усиления конкуренции между предприятиями.

6. Риск снижения цены реализуемой продукции

7. Риск роста затрат с целью: повышения качества продукции, освоения новых технологий на стадии внедрения, повышения цен на сырье, снижения специализации предприятия, увеличения объема дополнительных сервисных услуг покупателю.

Табл. 17.

Идентификация рисков по матрице Ансоффа.

См также Матрица «рынок-продукт» по Г. Стейнеру