Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Керування через мотивацію
Рис. 5.1. Способи заохочення працівників
Таблиця 5.2 КЕРУВАННЯ ЧЕРЕЗ МОТИВАЦІЮ
| Керування через мотивацію | Наслідки створення позитивного мотиваційного клімату | Причини виникнення проблем в управлінні через мотивацію |
| Керування через мотивацію концентрується на: Впливі на стан мотивації — при відборі співробітників слід ураховувати, чи буде цей співробітник, базуючись на своїх власних мотивах, ідентифікувати себе з організацією; — формування мотивів співробітників дбайливим уведенням їх у курс справи Створенні відчуття власної гідності — повага співробітника як особистості; — декларація значення співробітника для організації; — формулювання очікувань від співробітника Приведенні мотивів у дію — при бесіді зі співробітником обговорюються особисті інтереси та можливості вдосконалення співробітника Посиленні мотивів — залучення співробітників до виробничих інтересів (шляхом їх навчання менеджерами та іншими співробітниками) Оцінці результатів роботи та атестації — поточна атестація співробітників та перегляд заробітної плати; самоконтроль; — система заробітної плати з винагородженням понад тариф та преміями; зацікавленість співробітників; додаткове забезпечення; можливості просування по службі; гнучкий робочий графік; додаткові переваги: машини, будинки відпочинку Задоволенні потреб — у результаті успішного процесу мотивації для організації наступає момент досягнення бажаних цілей і виконання завдань, а для співробітників — задоволення їх потреб, а отже, відчуття задоволеності | Збільшення обігу та прибутків Поліпшення якості товарів або послуг Більш творчою стає праця співробітників та активніше упроваджуються нові методи, техніка та технології Збільшується приплив працівників Підвищується рівень використання людського потенціалу працездатності Зростає згуртованість та солідарність колективу Зменшується плинність кадрів Репутація організації поліпшується | Індивідуальні мотиви дуже суб’єктивні та складні, на них також впливає настрій. Саме тому їх об’єктивне визначення менеджерами є складним завданням Через те, що визначити матеріальні мотиви простіше, дуже часто створюються тільки матеріаль- ні стимули, а весь спектр мотивів не використовується Навіть якщо мотиви відомі, цілі організації та індивідуальні цілі можуть бути несумісними між собою. Якщо намагатися приховати ці конфлікти, то їх негативний характер виявиться в майбутньому Успіх мотивування внаслідок багатоманіття залежностей важко визначити і навряд чи можна передбачити. Оптимальну мотивацію визначити неможливо |
Тема 5. Організація роботи індивіда. Управління кар’єрою
1. Елементи організації роботи індивіда
2. Методи проектування роботи в організації та основні стратегії перепроектування роботи індивіда
3. Управління за цілями
4. Місце кар’єри в організації
Date: 2016-07-05; view: 236; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |