Новые информационные технологии разработки решений в работе с персоналом организации.

Новые информационные технологии оказывают влияние на процесс разработки и реализации УР:

· основным предметом и продуктом управленческого труда (УТ) становится информация. Она постепенно переходит в категорию товара и приобретает потребительную стоимость;

· освобождается часть рабочего времени благодаря информационным системам управления. Это время руководитель может использовать для более качественной проработки УР и методов их реализации;

· возрастает комфортность УТ в результате получения качественной информации и работы с программными продуктами, имитирующими интеллектуальную деятельность специалиста, консультанта;

· руководитель имеет возможность выбирать из набора правильных решений лучшее, на его взгляд (а ранее - из ряда решений правильное, на его взгляд);

· растет стоимость принятого решения. Информация как управленческое решение многократно увеличивает свою стоимость, реализуясь в материально-вещественных элементах производства. Неверно разработанное и принятое решение в масштабах отрасли может привести к большим материальным и социальным затратам и убыткам. Так, решение о строительстве на озере Байкал целлюлозно-бумажного комбината было признано через несколько лет неправильным. Теперь требуются многомиллионные ассигнования для перебазирования этого комбината в другое место;

· изменяется направленность функций руководителя в сторону непосредственного процесса управления. Современные руководители совмещают функции высококвалифицированных специалистов (инженеров, экономистов, врачей и т.д.) и непосредственных организаторов производства. Как показывает практика работы консультационных фирм, для большой группы директоров средних и крупных компаний необходима информация (или квалифицированная помощь) по следующим направлениям:

· 1) упрощенная система отслеживания ключевых параметров деятельности компании;

· 2) набор типовых шаблонов эффективного управления;

· 3) краткие сведения о базовых концепциях управленческой деятельности со ссылками на соответствующую литературу;

· 4) описательные сведения о современных информационных системах делопроизводства, документооборота, бухгалтерского учета, учета персонала, финансового планирования и т.д.;

· 5) справочные данные о том, кто и чем может помочь директору по основным 20-30 вопросам практической деятельности, в том числе - где он может повысить свою квалификацию;

· 6) сведения о том, как найти партнера для внешнеэкономической деятельности;

· 7) краткие исторические биографические данные о ключевых фигурах отечественного бизнеса и их вкладе в национальную экономику;

· 8) конкретный материал по практической педагогике для работы с персоналом;

· 9) материал о здоровом образе жизни директоров: приемы снятия стресса, питание, уроки физкультуры, планирование рабочего дня, приемы оставаться трезвым на презентациях, собраниях и других мероприятиях;

· 10) ключевые сведения о маркетинге (в широком смысле) и рекламе;

· 11) краткие сведения о технологии реформирования и реструктуризации компании.